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“作为人,何谓正确?”稻盛和夫为什么将它作为解决一切管理问题的根本

本文作者文跃然,“华夏基石·洞察”智库撰稿人,著名管理学家,教授 作者授权华夏基石e洞察发布,如需转载请联系szy20121014授权,未经授权,转载必究 聚焦彭剑锋、周其仁、黄卫伟、吴春波、孙健敏、杨杜、施炜、吴晓求、魏杰、朱武祥等经济管理学家最新管理研究,同时兼顾他们早期经典思想成果,皆以一手资料呈现,值得品藏! “稻盛和夫先生的思想核心是哲学和实学。哲学是经营理念,实学是怎么把事情做成的方法论。很多企业能飞速发展,是有方法论的。哲学则是更多的企业所欠缺的。稻盛讲的哲学是指企业的境界,企业存在是为了什么。”
德国杜塞尔多夫国际医院及医疗设备展览(Medica 2015)于2015年11月16日~19日在德国杜塞尔多夫国际会展中心召开。我公司德力凯携多功能血管超声仪MVU-6202,及神经监护仪NSD-7100参展,展会第一天就受到新老客户关注。我公司展位号9C50 ,欢迎新老客户莅临指导! ​​​​
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接到一个任务,你会怎么做?有人没有搞清楚原委,就开始罗列出困难,总想拒绝这件事,遇到糊涂的人,也就推给别人了。而有人则会搞清楚任务的原委和要求,尽管也会面对一些困难,但会积极地去执行,最终任务得以完成。只要任务是明确和必须完成的,每个人都应努力去做,这才是一个强执行力团队的体现。 ​​​​
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谁做错了?有时是部门之间,有时是同事之间,如果就事论事,很容易陷入细节之争。如果能够从细节跳出来,从全局的高度来看这件事,梳理一下事情发生的逻辑和过程,你就会很容易发现问题的关键点,也能够判断出问题的所在,也会给出一个客观的结论。你真的说明白了问题的关键,当事的双方还会有争议吗? ​​​​
6月正是品味鲜甜荔枝的好时节,公司特意从果园采摘一批荔枝发给员工,祝大家端午安康! ​​​​
端午节即将到来,公司组织包粽子活动,看看我们的成果[馋嘴] ​​​​
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三月,最美女人节,最真挚的问候送给德力凯的姐妹们,祝大家节日快乐,漂亮年轻! ​​​​
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2014.12.20销售部与技服部进行一场别开生面的“开拓德力凯团队精神,尽展德力凯勇者风范”拓展活动。 ​​​​

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