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英丰玛企业管理咨询上海有限公司

  • ü 未年审 审核时间 2012-06-06
  • 3 行业类别 商务服务-咨询顾问
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千万不要调戏熟睡中的男票,这猫粮好甜[喵喵] ​​​​
近日,艺人张亮将“张亮麻辣烫”告上法庭并索赔180万的消息传遍网络,引起很大争议。据了解这家店已经开了很多年,店老板的名字也叫张亮,艺人张亮以前没有状告,因为同名的人太多,这个名字也不是他独有的。现在他将这家店以侵犯肖像权告上法庭,是因为该店新开的分店把艺人张亮的海报挂门前,做为宣 ​​​​...展开全文c
【宁波一妈妈给同飞机乘客发耳塞和糖:担心孩子哭闹会打扰到您】昨天,宁波飞西安的航班上,一位妈妈给在头等舱的其他旅客每人都发了一份小礼物,并附卡片:“我是来自宁波的Wendy,我刚刚一岁半…独自带我的妈妈担心我的哭闹会打扰到您,这里有耳塞和小糖果,希望能减轻你的困扰……”空姐陈女士说宝 ​​​​...展开全文c
【毁容幼童已入幼儿园:他给同学带了半书包糖果[心]】25日,是毁容幼童贝贝入园第一天,他给小伙伴带了半书包糖果,还当上了升旗手。起初大人们担心孩子们会不会害怕贝贝,可事实证明“大人们想多了”,孩子们都喜欢跟贝贝一起玩。看着贝贝与同学开心地玩游戏,贝贝爸爸的眼眶湿润了。(温州晚报)祝福! ​​​​
张杰宣布谢娜怀孕 我们有了最好的礼物   何炅微博沦陷!快乐家族李维嘉,杜海涛,吴昕及杨幂,范冰冰,陈学冬,陈乔恩,杨迪,李冰冰,舒淇等等送上祝福……然而何炅却迟迟没来送祝福,大家都去何老师微博下打卡[喵喵]
#探探爆料# ​​​​

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#项目管理#  让你的项目规划更上一层楼!如果项目有以下情况,则基础的项目规划可能不太适合。① 多种流 (Stream);② 不同的资源池;③ 项目日程紧张;④ 成果无法确定,需要应急或预备方案;⑤ 巨额预算需要分摊在各个项目生命周期内。 ​​​​
//@严锋: 有营养的鸡汤,不错。
【全球排名第7的杜克大学,用13幅逻辑图改变了上亿人生活轨迹】杜克大学作为全球排名第7的大学,在全球教育中有着巨大的影响力,今日借杜克大学的14幅逻辑图与你一块探讨关于生活的哲学,这将帮助你更清晰地了解自己的行为、目标及思考问题的方式,让你选择正确的方式去实现心中梦想。早安,追梦人 ​​​​
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电影《美丽心灵》主人公原形约翰·纳什和妻子不幸于5月23日遇车祸身亡。@fwjmath 写于2011年的《纳什:无常命运中的美丽心灵》一文曾感叹“纳什本人的经历比电影可能更为动人”。“这人是个天才。”这是纳什的硕士导师给他写的推荐信,只有一句话的推荐信。R.I.P. ​​​​
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#项目管理#七步成为风险管理超人!第七步:利用过去的经验教训和历史文件。过去的经验教训其实是非常宝贵的资料来源,并应该尽可能地加以利用。同时,所有相关的风险登记册、计划和历史数据,尤其是更改记录,都是极佳的信息来源。一并做到之前的七个步骤,相信你俨然成为了风险管理超人了! ​​​​
#项目管理#七步成为风险管理超人!第六步:明确风险所有权。接上,项目的所有权与问责制需要分散于项目团队之中,而不仅仅是项目经理的责任。建立项目风险所有权与问责制度将帮助组织、团队增强风险意识。因此,单一的风险事件必须由特定人员负责,但同时也需汇总各类反馈。 ​​​​
Hello?
【雷军《Are you OK?》鬼畜是怎样制作的?】@MrLemoniX :我是 @雷军 英文单曲《Are you OK?》的视频作者。首先说个总体:视频、音频剪辑用的 Sony Vegas,音频调音用的 Waves Tune,字幕用的 Aegisub。剪辑过程就是把雷总视频一个字一个字剪下来…(想看更多?下载知乎 App: O知乎) ​​​​
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#项目管理#七步成为风险管理超人!第六步:明确风险所有权。只开一次会议就可以识别所有风险,估计发生概率,制定反应战略……这是不可能的。必须有人不断地监测每种风险并确定其对总体的影响。尤其是在有后续项目的情况下,之前的交付成果将很大程度地影响后续项目。 ​​​​
#项目管理#七步成为风险管理超人!第五步:考虑供需问题。有多少次是因为供应链的问题导致“深思熟虑”的项目失败?这一步的关键在于制定风险管理规划时,考虑到供应链中的每一个“痛点”,以免其影响项目收益或损害公司信誉。 ​​​​
#项目管理#七步成为风险管理超人!第四步:赢得关键成员和干系人的认可。接上文:③ 说明您的风险管理方法为何有效,以及这些方法针对的是哪一类问题。方法最好是灵活、相关、通俗易懂且基于事实依据的。 ​​​​
#项目管理#七步成为风险管理超人!第四步:赢得关键成员和干系人的认可。技巧包括:① 利用相关事实作为风险评估依据。这是成为风险管理超人极为重要的一步,毕竟事实胜于雄辩,其他的反对意见很难进行反驳。② 参考过往的类似风险、解决方法等。强调“尽早行动”以及“等待成本”可能带来的风险。 ​​​​
#项目管理#七步成为风险管理超人!第三步:确保关键成员和干系人的参与。认识可能出现的项目风险范围非常重要。之前提及战略拟合度在此可以细分为业务的相关知识、前期项目、后续项目,而这些都可能导致项目风险。因此,关键成员和干系人的参与将确保你对项目的风险有着多视角的全面认识。 ​​​​
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#项目管理#七步成为风险管理超人!第二步:了解你的项目战略拟合度。项目可能从项目库提取,或是为了特定业务需求设计,亦或是作为项目集的一部分而启动。无论是哪种情况,PM 需要了解成功的必要条件、限制以及相关项目。如果没有对这些情况的洞察,那么则很容易出现问题。 ​​​​
#项目管理#七步成为风险管理超人!第一步:理解公司整体的风险管控模式。更为成熟的组织早已将风险所有权、管理及监控融入到组织的日常架构之中。全面理解您的组织处于哪一模式,才能规划一个适当的风险管理方法。这有点像作者需要了解他或她的听众。试试吧! ​​​​
#项目管理#七步成为风险管理超人!第一步:理解公司整体的风险管控模式。很多组织似乎更为习惯于应对突发局面,而非提前防范。这可能是因为项目经理在公司的历练中逐渐成长为“救火员”。而在组织中处理突发情况往往会授予嘉奖;事前“打预防针”的行为却不被鼓励。 ​​​​
#项目管理#七步成为风险管理超人!如若不仔细规划,风险管理可能沦为限制职业发展的深坑。然而,项目经理考虑风险的角度往往较为单一;对于公司整体的风险管控模式、项目的战略拟合度、关键干系人等因素未加仔细考虑。确保干系人的参与,解决供应链的问题,吸取之前项目经验,都将大大降低项目风险。 ​​​​

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