陈德慧Michael

陈德慧Michael

凡菲Fancyfix 创始人 头条文章作者

凡菲Fancyfix 创始人 头条文章作者

查看更多 a
#叶茂中去世#这个世界充满悖论和矛盾。我们唯一的办法就是接受命运,达成谅解。 2上海 L陈德慧Michael的微博视频 ​​​​
#创作者年报# 来到微博的第3778天,感谢3万位粉丝一路陪伴~!@Earlybird_C 是2021年跟我互动最多的人,有你们在真好~2022年我们继续乘风逐浪,边走边唱,一起奔赴山顶最耀眼的光~ O2021创作者年报 2上海 ​​​​
#为了创业你放弃过什么#

创业十八年#凡菲# 已经成为身上的血液,今天看到这个话题,想到更多反而是得到什么?因为“舍得”,不舍不得。

创业的过程中,初始阶段肯定不能兼顾家庭和工作,也很难兼顾身体健康和赚钱之间的矛盾,因为年轻的适合不会平衡。

首先,放弃了我们家老大儿子的成长阶段,缺少 ​​​​...展开全文c
#为什么工厂难见年轻人#

这个不能怪年轻人,其实现在的电脑本质上和老一辈的缝纫机是一样的,一人一台。只是办公室的环境比工厂有改善而已!

我认为现在国内的很多工厂还是太传统了,管理很差,环境更不用提了。如果工厂的环境都想日本或者德国一样的水平,那么年轻人在选择工厂的时候就不会那么犹豫 ​​​​...展开全文c

杭州·近江

中国浙江省杭州市上城区
#2022年第一条微博##冲鸭2022#

沉淀够了,就够得着。

@凡菲fancyfix 原来工厂的墙上写着季羡林老先生的一句话:“水喝多了,尿自然就有了。”说得就是这个意思。

2021的最后一天收到了礼物(如图),无意中给2022定了关键词——素心有恒,虎啸山林。 2上海 ​​​​
#2021收官关键词#

勇于不敢,少即是多,找到自己,因虚而实,重来无悔!

今年给予自己的评价:活出自己的个性,过简单的生活,让自己更加放松。面对任何人与事的变化,首先学会接受和理解,先与自己和解,友好地面对世界。

加油大麦,加油#凡菲# 2杭州·近江 ​​​​
#凡菲# 我们放弃了甲骨文,损失百万。另外系统与公司的业务模式密切相关,选择系统还是要务实,不能太超前!老秦讲的很实在,希望通过一个ERP来完成企业信息化是不可能的,一定会用到两个以上!当然自主开发整套系统,那是持久战!有实力有耐性的老板绝对可以![good][威武]
ERP还是要上的,其实一个不够,最好上两个。才能解决所有需求。
比如:多平台管理+纯亚马逊的管理,二者分开比较好。
比如:擅长运营层面的ERP+专注进销存层面的ERP,基本不是共存的。
跨境电商的平台众多,大大小小,其实很多ERP已经做的很好了。当然每家公司的情况不一样,公司内部自研一套ERP对于有 ​​​​...展开全文c
#职场# [good]#平安夜# 杭州东站,看到一个小伙子一边赶路一边在参加电话会议!工作不易,祝福你!#奋斗吧青春# 2杭州·杭州东站 L陈德慧Michael的微博视频 ​​​​
#怀旧# 中海

四川北路1688号

离开这里已经20年了,今日也算故地重游。之前的繁华落尽,昨日之记忆犹存!

曾经在这座楼里工作了三年多,也算得满满的青春回忆[偷笑] 如今中国海运集团也不复存在了……老同事们可都安好? ​​​​
#大麦读文# 流量

生意的本质就“客流”,这是本源,更古不变。

抓去客源的能力关乎战略部署,否则容易随波逐流,流于形式。

营销没有规划好,广告、流量最终都没有沉淀,终究只是昙花一现的流量,而不是“留量”。 ​​​​
#每日一省#配合

摘录一段文字(来自曙光总)

一个感性的老板在煽动,
一个理性的经理人在执行;
...展开全文c
#每日一省#人才

今天一位老哥说,现在找好员工真难。

找个文员比找情人都难,
找个好业务堪比找女婿。
...展开全文c
#每日一省#快时代

电商平台易主,感觉指日可待……商场如战场,如履薄冰,日益深切感受。

前日与手游朋友交流,新鲜的商业模式迭出,我感到应接不暇,已经无法在很快的时间里理解或者接受。听着听着,居然听出自己的“无力疲惫感”,以后只能靠直觉了🙏

在中国还是快鱼吃慢鱼。 ​​​​
#每日一省#规模

经济学有句名言:
规模是问题的解药,规模也是一切问题的根源。

小企业渴望规模的优势,却忽视了规模带来的痛苦。犹如小孩子总渴望早点长大,可以像大人一样自由。可是,长大后发现:童年的快乐在成年后再也无法寻觅到了!
...展开全文c

正在加载中,请稍候...