我觉得技术、管理、合伙人这个话题,最大的问题是其他工种做管理都不太可能丢了本职工作的能力。PM出身的管理者还是要考虑产品,运营出身的管理者还是要考虑运营,但技术出身的管理者到了一定级别不见得还要考虑技术,至少不考虑细节。这样的人时间久了就做不回码农了,可能连一线manager都做不了了。

大公司高级别的码农就算不写代码还至少知道最新技术的发展方向并且实际设计和作用加撕逼,出去还是能当个同级别架构师,小公司CTO很容易既不会写代码又不了解大方向,出去只能找人接盘接着当CTO,还可能被觉得没水平。

只有一种情况有可能例外,就是去一个技术创业的公司。但这样的公司通常CEO就懂技术,也不需要CTO,即使有这个职位,也和通常公司的CTO有区别,更多的是表现出“我是二把手”,而不是技术负责人。

所以我觉得码农的出路,要么大公司慢慢爬,拿高薪+RSU,要么自己当老板当CEO。真的要去创业公司,记得在家里能付首付的前提下先买房,并且保证工资扣掉房贷后还能给老婆孩子体面生活。去当高层的优先去做技术服务类的公司,并且是有技术含量而非用大路货技术拼销售水平的那种。比如去 @老师木@goroutine @Dongxu_Huang 的公司。
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