战略澄清会讨论框架:1、使命愿景战略目标;2、市场与产品;3、核心竞争力;4、增长策略;5、组织能力。 Q战略解码:跨越战略与执行的鸿沟-吕守升#好读书不求甚解# ​​​​

战略解码:跨越战略与执行的鸿沟-吕守升

两家千亿级公司董事长顾问、中外企业人力资源协会会长吕守升力作!近20年服务了数十家企业的研究、实践成果分享,系统阐述让战略规划与落地执行有效衔接的方法论和实践指南
吕守升
欢迎新用户
o p

正在加载,请稍候...