战略澄清会讨论框架：1、使命愿景战略目标；2、市场与产品；3、核心竞争力；4、增长策略；5、组织能力。 Q战略解码：跨越战略与执行的鸿沟-吕守升#好读书不求甚解#
战略解码：跨越战略与执行的鸿沟-吕守升
两家千亿级公司董事长顾问、中外企业人力资源协会会长吕守升力作！近20年服务了数十家企业的研究、实践成果分享，系统阐述让战略规划与落地执行有效衔接的方法论和实践指南
吕守升
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