Barret李靖

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阿里巴巴职员 互联网科技博主 头条文章作者
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MIT 协议是一个宽松的协议,它允许使用者对内容做几乎所有的操作,不做限制,唯有一点,必须保留版权声明,什么叫做保留版权声明?就是把 MIT 协议的这个文件或者链接保留在你引用源内容的地方。对于文章类可以采用 CC-BY 协议。

有人说,我在网站上用了别人的开源产品,如何保留版权声明呢?有两种方 ​​​​...展开全文c
对于一个决策者来说,他最大的权利就是可以选择要什么和不要什么,也就是取舍权。而不得不去做的,便是行使自己的取舍权。

不要以为什么都不做就是不决策,这也是一种决策——主动放弃自己的决策权,让渡给其他人。如果一个决策者连决策权都让渡了,久而久之,那他就不再是决策者了。

而天天喊着既要 ​​​​...展开全文c
早上刷到一条视频,搜狐张朝阳说:“这个世界上没有困难的事情,难是因为你觉得它难”。

任何一件复杂的事情都可以被分解成多个步骤,而每个步骤完成起来,就像早上起床、刷牙、吃饭、打车一样简单和自然。之所以觉得进入一个新的领域很困难,是因为还不够熟悉它,没有经历过复杂任务的拆解过程,没有 ​​​​...展开全文c
所以渣浪昨晚是怎么挂的[doge] ¡查看图片
今天跟好多同学讨论单机压测的话题,我觉得很多同学的单机压测理论不对:

大部分单机压测都是使用简单压测工具完成,工具大多通过并发数来控制压力,因此很多人压测时都会随便设一个并发值,然后记录对应的数据当作结果。

但实际上这样做有很多问题:

1 在一个分布式后端系统中,大部分场景下是跟负 ​​​​...展开全文c
建立在不以自我为中心,尊重客观事实而非主观臆断的沟通才能称之为非暴力沟通。

“你这个想法不对”,想法的对错不建立在个人判断之上,你认为的不对,在其他人眼里可能是对的,改成“我的想法跟你不一样,我是这么考虑的…”,这就是非暴力。

“你听懂我说的话了么?”,这是以自我为中心,没有听懂 ​​​​...展开全文c
《需要小聪明,也需要笨功夫》O网页链接

没有人规定扎马步就是纹丝不动,我们的目的也不是为了保持纹丝不动,而是感受身体的波动,去适应和调整,最终达到可以承受更多的苦痛,突破极限。心理上的痛苦也是一样,师傅说,那些能克服身体苦痛的人,内心也会变得更加沉稳,因为他们学会了像调 ​​​​...展开全文c
打开手机,看到了好些低靡、悲观、消极的情绪
疫情,裁员,经济下行,形式不太好
在思考自己站在什么位置,受到了哪些影响
但似乎也还好

生活还在继续,做好自己,让存在多一些意义 ​​​​
大环境不好,业务关停并转,为了应对裁员,你会提前去准备一些什么呢? ​​​​
工作中最害怕的是为了解决一个问题,引入一些机制或者规则,而在这个机制或者规则之下,又会多出来新的问题。 ​​​​
热爱争论的人可以分为两类,一类是期望通过争论来完善自己的理论,另外一类是享受争论的过程。第二类人,不要和他争论,你争得面红耳赤,他却乐在其中。

表达固然重要,但更重要的是倾听。聊完之后,赶紧忘记自己说过的话,回到对方的语境之中,理解了对方的观点以后,再把自己讲过的东西捡回来。反刍 ​​​​...展开全文c
KPI 需要量化,量化的数字越具体,行动点越明确,那么事情做起来目标感就会越强。这也带来了另外一个问题,大家会把思考都聚焦在这个数字上,去想其他东西的时间变得越来越少。想在 KPI 的文化下把创新做好,是比较有挑战的事情,主要依靠那些除了能够把 KPI 做好,还有余力去思考更多价值的人。

OKR ​​​​...展开全文c
工作中最痛苦的事情莫过于单兵作战,所有的事情都自己一个人一肩抗,不仅艰辛,而且寂寞。

一件复杂的事情,要让人参与进来,首先需要对这件事情进行有机分解,不能太碎片化,也不能太大块,得把事情的边界捋清楚。这让我想起了微服务的拆分,需要保持单一职责、高内聚低耦合,同时服务又不能太细,并 ​​​​...展开全文c
刚加入阿里的时候,总听人调侃,“没有经历过故障的人生是不完整的”。最近几年,我感觉把别人一辈子都遇不到的故障都经历了一次,从刚开始的谨小慎微,到现如今还算是胆大心细。

我在 15 年的时候就接手做淘宝 PC 端首页,当时流量最大的时候差不多有 1.5 亿;整个淘宝首页就我一个开发,对接大量三 ​​​​...展开全文c
反馈问题最无可奈何的就是从反馈者变成协查员的角色。

被拉到一个群,然后从两个人变成五个人,接着从五个人变成十个人,最后变成一个五十人的大群,而每进来一拨人,作为协查员就要提供更多的信息,有的时候还要把之前说过的话再说一遍。当然,五十人有点夸张,但是经常会到十多人的规模。

有一个理 ​​​​...展开全文c

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