成都余香 创始人

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公告下:《潮爆三国》是我们成都余香最近一年的新作,畅销榜最高第5。从《战江湖》到《潮爆三国》,只有我和我的兄弟经历过怎样的磨砺,感谢各方长久关注以及生命的公平,我们将一如既往追求做好玩的游戏。微博很少再更新,同路人可加我微信:11700466,请附留言。 ​​​​
其实很多事,只有一次机会,千万别以为自己还有资源和时间就可以无所谓。一旦错过,纵使你再有钱、再有人,费尽了吃奶的力,也追不回来。 ​​​​
//@孕峰:大公司里尤其如此。优秀个体常被流程、官僚、平庸而怯懦的同事和上级集体屏蔽,你若坚信自己的逻辑,一定用尽你的勇气、能量、人脉和技巧证明你正确,揭露他们的平庸。一,不中断尝试,要产生证据或结果。二,绕过一切官僚直达天庭。比如在腾讯,就给pony发邮件。三,有离职准备,重新开始
《24hours》里,优秀特工当面对同事和上级的不信任和阻挠,依然会为自己认定的逻辑而抗争,与整个体系斗智斗勇甚至“叛变”而达到目的。官僚流程之下机构常做出错误判断,清醒的个体尤需斗争。电影the insider讲的就是一个记者跟无知、无良的同事和机构斗争而让尖锐新闻不被枪毙的真实故事。我也亲历过 ​​​​
真正的航母!
#独家#【腾讯投资58逻辑: 重公司的下一个风口隐现】一个合理的“生态公司”,应该将敏感触角伸到各个角度。腾讯最近三大投资:京东、点评、58,他们没有一个不是拥有强大线下队伍的,与这些接地的重公司联盟,才能上接流量用户,下接产业。这才是移动互联网时代真正的融合典范。O腾讯投资58逻辑: 重公司的下一个风口隐现! ​​​​
经验上足够?恐怕不一定,还真没几个人在游戏圈敢说经验足够的。

抱歉,作者已设置仅展示半年内微博,此微博已不可见。 ​​​​

一语中的!而且后者也不是真正的民主合伙好不。 //@创业家杂志:【问】@牛文文:有人说你是独裁者,阿里是合伙人制。【答】@刘强东:我觉得概念的争论,没有意义。这跟消费者有关系吗?每个人都知道用户体验是最重要的,但我们往往脱离业务,脱离消费者,谈什么集权还是合伙人。
@牛文文 对话@刘强东】京东上市,刘强东归来,首度发声:1、做多少事,赚多少钱,世界是公平的。2、所有为消费者服务的加盟模式我都不看好。3、未来最可能被替代的是大型超市和分销商。4、未来技术不管如何发达,网线里出牛奶,Wifi里出皮鞋,物流无法逃避,我们还可以送墨盒。O牛文文对话刘强东:京东的边界在哪里? ​​​​
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保持挑剔,才能卓而不群! ​​​​
同感 //@36氪:[思考]//@李智勇SZ: 我近来逐渐认识到知乎的路其实走偏了,当然这不影响它是一款成功的产品,但确实不是成功的产品就能赚钱,比如维基。说它偏了是因为它似乎想赚钱,但却走在不能赚钱的路上,这和微博类似,微博上政治等离赚钱还是远了些。
知乎完成B轮2200万美元融资,软银赛富领投,移动端流量增长显著 | 在PC段知乎的日均UV为250万,PV为600万,每日平均访问时长为7分钟。在移动端,知乎日报的激活用户量为500万,日均PV大约为600万,基本同PC段的知乎持平。知乎日报的打开率为21%,平均阅读时长为21分钟O知乎完成B轮2200万美元融资,软银赛富领投,... by @黑太一 ​​​​¡查看图片

知乎完成B轮2200万美元融资,软银赛富领投,移动端流量增长显著

知乎今天宣布完成2200万美元的B轮融资,由软银赛富领投,之前知乎曾获得李开复的天使投资和和启明创投领投的A轮。 不久前,知乎公布了一些数据,称在PC端知乎的日均UV为250万,PV为600万,每日平均访问时长为7分钟。在移动端,知乎日报的激活用户量为500万,日均PV大约为600万,基本同PC端的知乎持平。知乎日报的打开率为21%,平均阅读时长为21分钟,这个数字很可观。
扯蛋吧?7000人你说少了吧,应该是70000人吧?要吹就吹大点
今天听到消息,听说某互联网巨头内部开始排队离职,据HR说估计会有7000人离职。我上个月预言的下半年互联网裁员潮难道提前到了么?这7000劳动力涌入市场后,其他公司可怎么消化呢?会不会因为这家公司的离职潮导致下半年互联网公司的裁员潮呢,坐等辟谣和深喉上门。 ​​​​
这一直是我们的追求✊✊✊//@游戏邦:如果这个人没有明确的游戏主张和理念逻辑,尽管看起来可能简历非常华丽,但绝对可能很难支撑他在下一个产品中的持续性的稳定表现(昙花一现的开发者非常多,但更为可贵的品质是:能够持续稳定高质量产出作品)
C在某成功项目中担任了非常重要的角色,随着项目的成功,个人受到了越来越多的赞誉,直到有一天有人跟他说:凭你超群的能力和这么好的成功履历,独立再做一款好产品随时随地,钱不是问题。C反倒困惑了,他自己也厘不清楚究竟是他成就了产品,还是集体的力量支撑了他。(有些人最擅长把集体荣誉个人化) ​​​​
今天(周五)下午13:30,我在成都十分咖啡,分享“系统架构与数据模型”,CP内部分享,只聊干货。欢迎过来一起交流。 ​​​​
//@俊世太保:创业是一件成功概率很低的事情,每次成功的背后都是无数次的失败,站在巨人的肩膀上无可厚非,其实创新者嘲笑的也并不是山寨,而是一成不变的照搬;山寨者嘲笑的也并不是创新,而是不切实际的好高骛远。
创新者以创新来鄙视山寨,山寨者以失败来嘲笑创新,其实就创业而言这二者本无贵贱、高下之分。创新者既没必要觉得自己开风气之先就一定比别人牛B,山寨者也不能认为稳就一定是对的。“手上拿了什么牌,用什么样的方法能作成”,是唯一合适的依据。当然,创新是一个不错的噱头,尤其是在忽悠人时。 ​​​​
我现在很赞同这句话:能作点新鲜的玩意就赶紧作吧,因为留给你的机会可能并不像你想像的那么多,一直想等到条件成熟才作,其实只是没有勇气。蓄力、评估、挑战,既不打盲目的无准备之仗,也不能只守着一座旧城永不出击,到时敌人围过来时已无路可退。 ​​​​
拥有知识和经验的人值得尊重,但以知识自傲、炫耀的人一定成不了大气。无论是读书还是工作时,我们都会遇到很多这样的人,其实不用太羡慕他们,只要你在自己的专业领域内作到足够极致和深入,你所悟出的道理比他们会深千百倍,因为他们的知识是看来的、记来的,而你的知识是悟来的,是生长出来的。 ​​​​
创新者以创新来鄙视山寨,山寨者以失败来嘲笑创新,其实就创业而言这二者本无贵贱、高下之分。创新者既没必要觉得自己开风气之先就一定比别人牛B,山寨者也不能认为稳就一定是对的。“手上拿了什么牌,用什么样的方法能作成”,是唯一合适的依据。当然,创新是一个不错的噱头,尤其是在忽悠人时。 ​​​​

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