管理中的恶性循环

说到“员工管理”这个话题,很多人会联想到这两个方面:一个是怎么让员工乖乖的听话、干活,这里规矩哪里规矩的一定要遵守,这个任务那个任务的一定要完成,这叫做“管”;另一个是怎么让员工一旦犯错误或者没完成任务要受到响应的惩处,这个叫做“理”,“修理”的“理”。

实际上很多企业都是这么做的,这种“管理”方式实际上也无可厚非。但不管怎么样,这种所谓“管理”顶多只能算是一种技术,而不能算作一种艺术。所以我们会经常看到一种情况——领导一面抱怨员工难关,员工又一面抱怨着老板变态,然后陷入一种“员工难管”、“加强压力”、“员工更难管”、“给予更大的压力”的恶性循环之中。
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