什么样的才是“最佳下属”

最佳下属”相对应的有三条基本标准:

首先,执行力够强,能出色地完成工作

这是下属最核心的标准,一个没有执行力的下属,基本工作都搞不定,只能是被淘汰的对象。领导需要的下属,一定是能不折不扣地完成工作的人,如果能超越期待,就是锦上添花了。

其次,思想觉悟高,能体谅领导,站在更高的层面看问题。

工作中遇到问题,太正常了,如果下属一遇到问题就纠结,甚至钻牛角尖,那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题,和站在领导的角度看问题,基本上都会得出不同的结论。普通下属,自然是站在个人立场看,因此才纠结,还需要领导专门来开导。而好下属,懂得体谅领导的不易,会主动帮领导分担压力。这样的下属,领导岂止是喜欢,还会有欣赏。

最后,团队意识好,能坚决维护团队的整体利益。

好下属,深知团队是一个整体,自己的利益与团队整体利益休戚相关,无论在什么情况下,都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题,就是内部有人损公肥私,甚至出卖团队核心利益。

其实所谓的最佳下属,做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。无论是工作给力,还是换位思考、维护团队,说直白点,就是懂得成就领导的下属。
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