慧制咨询

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上海慧制企业管理咨询有限公司
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  • ü 未年审 审核时间 2014-08-23
  • 3 行业类别 教育出国-其它
  • Ü 简介: #精益生产#开创实践性培训和教练式咨询的先驱者。欢迎广大企业客户咨询http://www.china-lean.com
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发表了博文《JIT,请别太随便》JIT不管懂行或不懂行的都能理论一番,而且头头是道:按客户要求送货吗,准时送到,零库存...于是乎很多企业都JIT了:让供应商准时送货。尤其是那些大一点的企业、牛一点的°JIT,请别太随便 ​​​​

JIT,请别太随便

JIT不管懂行或不懂行的都能理论一番,而且头头是道:按客户要求送货吗,准时送到,零库存... 于是乎很多企业都JIT了:让供应商准时送货。尤其是那些大一点的企业、牛一点的企业、对供应商可以吆五喝六的企
发布者:精益顾问刘宝生
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发表了博文《产能过剩时代,请转换成本思维》产能过剩已经不是某个企业、某个行业的现象,已经是全社会的普遍事实。随着今年汽车行业产能过程的突出表现,需求下滑和产能过剩的矛盾已经远超想象。如何在产能过剩时代°产能过剩时代,请转换成本思维 ​​​​¡查看图片

产能过剩时代,请转换成本思维

产能过剩已经不是某个企业、某个行业的现象,已经是全社会的普遍事实。随着今年汽车行业产能过程的突出表现,需求下滑和产能过剩的矛盾已经远超想象。如何在产能过剩时代突围是摆在所有企业面前的课题,很多企业不知
发布者:精益顾问刘宝生
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发表了博文《节拍都有陷阱》我曾经说:单个精益概念都可能是陷阱,可能有点夸张,但可能无限接近事实。节拍,按节拍生产这样最基础的概念都有陷阱。节拍(TT)=有效作业时间/顾客需求。因为有效作业时间是一定的°节拍都有陷阱 ​​​​¡查看图片

节拍都有陷阱

我曾经说:单个精益概念都可能是陷阱,可能有点夸张,但可能无限接近事实。 节拍,按节拍生产这样最基础的概念都有陷阱。 节拍(TT)=有效作业时间/顾客需求。 因为有效
发布者:精益顾问刘宝生
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发表了博文《2015年08月27日》TPS&Lean的关系,很多人从不同角度探讨和分析过,代表众多同仁在思考和探索,笔者也多次分享过不同时期的感受。最近有看到一种观点:为什么中国实施TPS会不成功?因O网页链接 ​​​​
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发表了博文《世杰精益学院《快乐精益论坛》》喝喝茶,聊聊精益,世杰精益学院首届《快乐精益论坛》在虹口足球场“得和茶楼”举行,结束时我试着问大家这一天快乐吗,收到大家回答的“快乐”--当然不快乐的也不好意°世杰精益学院《快乐精益论坛》 ​​​​¡查看图片

世杰精益学院《快乐精益论坛》

喝喝茶,聊聊精益,世杰精益学院首届《快乐精益论坛》在虹口足球场“得和茶楼”举行,结束时我试着问大家这一天快乐吗,收到大家回答的“快乐”--当然不快乐的也不好意思说,否则好像自己没有”快乐能力“似的。相
发布者:精益顾问刘宝生
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发表了博文《分工合作还是合作分工》“合作分工”和“分工合作”是完全不一样的,当来自昆山的王起建先生在世杰精益学院《快乐精益论坛》上分享这句话的时候,起初大家都蒙了,不就是改了一下顺序吗?不同在哪里?不°分工合作还是合作分工 ​​​​

分工合作还是合作分工

“合作分工”和“分工合作”是完全不一样的,当来自昆山的王起建先生在世杰精益学院《快乐精益论坛》上分享这句话的时候,起初大家都蒙了,不就是改了一下顺序吗?不同在哪里? 不过大家很快就心领神会了,
发布者:精益顾问刘宝生
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发表了博文《精益经理:请鉴定你的信念》在4.0热的发烫的时候,有人警告,我们玩概念到什么时候?3.0都没有,甚至2.0都不完善,满嘴4.0有用吗?概念不是不可以玩,牛逼不是不能吹,但需要悄悄把基础做扎°精益经理:请鉴定你的信念 ​​​​

精益经理:请鉴定你的信念

在4.0热的发烫的时候,有人警告,我们玩概念到什么时候?3.0都没有,甚至2.0都不完善,满嘴4.0有用吗? 概念不是不可以玩,牛逼不是不能吹,但需要悄悄把基础做扎实,把基本功做好。而对于制造
发布者:精益顾问刘宝生
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发表了博文《精益:成功需要胆识》最近看一本书,好像是《秘密》,把人的能力分为三个层次:知识、见识、胆识,说成功需要胆识。我非常认同,精益成功也需要胆识。知识是懂了:指知道了概念、了解了原理、懂了理论、°精益:成功需要胆识 ​​​​¡查看图片

精益:成功需要胆识

最近看一本书,好像是《秘密》,把人的能力分为三个层次:知识、见识、胆识,说成功需要胆识。我非常认同,精益成功也需要胆识。 知识是懂了:指知道了概念、了解了原理、懂了理论、认同了逻辑...
发布者:精益顾问刘宝生
我分享了@精益顾问刘宝生 的文章 °中国企业需要静静 ​​​​

中国企业需要静静

挑战如果说”细数不清“可能有点夸张的话,事实上中国企业今天面临的挑战前所未有。 本来认为已经在谷底了,市场应该在企稳阶段,可下半年感受到很多企业比想象的糟糕。面对这些挑战,有些企业不知所措,有些企
发布者:精益顾问刘宝生
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发表了博文《精益经理:请鉴定你的信念》在4.0热的发烫的时候,有人警告,我们玩概念到什么时候?3.0都没有,甚至2.0都不完善,满嘴4.0有用吗?概念不是不可以玩,牛逼不是不能吹,但需要悄悄把基础做扎°精益经理:请鉴定你的信念 ​​​​

精益经理:请鉴定你的信念

在4.0热的发烫的时候,有人警告,我们玩概念到什么时候?3.0都没有,甚至2.0都不完善,满嘴4.0有用吗? 概念不是不可以玩,牛逼不是不能吹,但需要悄悄把基础做扎实,把基本功做好。而对于制造
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发表了博文《聚焦|现场|实践|团队|更好赢得精益成果》世杰精益学院刚刚举行的《标准作业实践》让我感触良多,团队用了一天的时间现场研究然后制定改善方案,远远超出我的预期。同样的课题,同样的工厂,在传统工°聚焦|现场|实践|团队|更好赢得精益成果 ​​​​¡查看图片

聚焦|现场|实践|团队|更好赢得精益成果

世杰精益学院刚刚举行的《标准作业实践》让我感触良多,团队用了一天的时间现场研究然后制定改善方案,远远超出我的预期。 同样的课题,同样的工厂,在传统工业工程“平衡率接近90%”的状态下,各小组提出的
发布者:精益顾问刘宝生
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发表了博文《供应链的“任性"与”自私“》前两天听一客户物流经理说:现在客户太难搞,有时候我们货车到厂了,客户不卸货,说今天生产计划减少了,零件不收了!”我说“计划减少了,零件为什么不收呢?他们可以在仓°供应链的“任性"与”自私“ ​​​​

供应链的“任性"与”自私“

前两天听一客户物流经理说:现在客户太难搞,有时候我们货车到厂了,客户不卸货,说今天生产计划减少了,零件不收了!” 我说“计划减少了,零件为什么不收呢?他们可以在仓库放一下吗”&#
发布者:精益顾问刘宝生
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发表了博文《问题解决的沦陷》从戴明PDCA到丰田A3报告,问题解决机制好像在不断发展,但问题并没有伴随问题解决机制的发展而得到解决。目前丰田的A3报告好像走到了问题解决的最前沿,有些公司用了8D,最近°问题解决的沦陷 ​​​​¡查看图片

问题解决的沦陷

从戴明PDCA到丰田A3报告,问题解决机制好像在不断发展,但问题并没有伴随问题解决机制的发展而得到解决。 目前丰田的A3报告好像走到了问题解决的最前沿,有些公司用了8D,最近要学A3
发布者:精益顾问刘宝生
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发表了博文《世杰精益学院《价值流规划实践》圆满完成》2015年6月16日-18日,世杰精益学院《价值流时间规划》在上海某装备制造企业完成。通过三天的时间,四个小组结合理论和实践,完成了选定产品价值流规°世杰精益学院《价值流规划实践》圆满完成 ​​​​¡查看图片

世杰精益学院《价值流规划实践》圆满完成

2015年6月16日-18日,世杰精益学院《价值流时间规划》在上海某装备制造企业完成。通过三天的时间,四个小组结合理论和实践,完成了选定产品价值流规划,包括价值流现状图、价值流未来图、价值流改善目标。
发布者:精益顾问刘宝生
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发表了博文《“应对问题能力”训练》之前一片文章提到《应对问题是精益推进的关键技能》,因为常常一个解决方案提出后被很多问题围攻,大部分在精疲力尽后失败。如何突出重围,需要智慧和勇气。​毛主席°“应对问题能力”训练 ​​​​¡查看图片

“应对问题能力”训练

之前一片文章提到《应对问题是精益推进的关键技能》,因为常常一个解决方案提出后被很多问题围攻,大部分在精疲力尽后失败。如何突出重围,需要智慧和勇气。 ​毛主席说:“一切资产阶级&#8
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