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  • ü 未年审 审核时间 2019-03-21
  • Ü 简介: 北京华恒智信人力资源顾问有限公司是一家专业从事人力资源管理研究与咨询的服务机构,公司秉承“专业服务,...
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置顶 您想让公司营运如飞拥有良好的企业制度吗?您还在为公司的人力资源问题发愁吗?您还在被绩效考核,人员分配等问题搞得晕头转向吗?那就来华恒智信人力资源咨询公司吧!最优秀的人力资源专家,最专业的人力资源资料,您想要的人力资源信息这里都有!一起加入华恒智信吧,我们已开通微信,加微信请扫码。 ​​​​
如何评价管理干部一直是令企业HR们感到头疼的问题。遵循单一评价目标依靠单一评价指标对不同作用的管理岗位进行评价显然不太合适。要对管理干部进行科学全面地评价,必须因岗制宜,由于不同管理干部岗位设置的目的不同,HR对其评价目的也应相应变化。此外,对管理干部进行科学全面地评价还需要合理指标 ​​​​...展开全文c
企业对管理干部的评价目的不同,评价指标也不同
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企业对管理干部的评价目的不同,评价指标也不同

随着企业业务量的扩大,公司员工数量逐渐增多,且由于行业的特殊性,员工素质整体偏低,再加上公司自成立以来,重经营大于重管理,各方面的管理措施和方法都不健全。多方面的原因导致B公司人力资源管理方面的问题日益突出,员工流失率居高不下、员工工作积极性差等问题频现,在一定程度上制约了公司的 ​​​​...展开全文c
「薪酬改革」某零售企业薪酬制度改革管理咨询项目纪实
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「薪酬改革」某零售企业薪酬制度改革管理咨询项目纪实

中国入世之后,原本受到管制的民航业逐步向国外企业放开,国外航空机构迅速进入国内航空业。在此过程中,本土化的要求使机务人才的需求大大增加。但是在此背景下该航空公司的机务人员工作积极性较低,且流失率一直较高。机务人员是航空公司飞行安全的主要保障力量,而培养一名优秀的机务人员往往需要花 ​​​​...展开全文c
【薪酬管理】某航空公司机务人员薪酬设计项目纪实
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【薪酬管理】某航空公司机务人员薪酬设计项目纪实

【分享】名企直通车 13 | 云南白药的组织结构设计 °【分享】名企直通车 13 | 云南白药的组织结构... ​​​​
【分享】名企直通车 13 | 云南白药的组织结构设计
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【分享】名企直通车 13 | 云南白药的组织结构设计

集团公司如何设置考核体系实现对分子公司经营管理的管控?
华恒智信的专业顾问基于多年的咨询实践经验和理论研究,对集团公司分子公司管控中出现的问题进行了归纳总结,并基于这些问题,提出了相应的对策和建议。集团总部通过改变业绩考核的方式,根据各分子公司的特点以及与集团总部的联系来设置业绩 ​​​​...展开全文c
集团公司在对各分子公司实行管控时的常见问题
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集团公司在对各分子公司实行管控时的常见问题

近几年,随着入行门槛降低,业内竞争对手迅速崛起并以低价提供各类能满足客户个性化需求的服务,导致市场竞争日益激烈,J公司在业务资源上的竞争优势不断降低,在企业所占市场份额逐年下降的大背景下,对业务人员的工作能力也提出了更高的要求。由于公司一直有稳定的客户资源,长期以来,公司通过业务 ​​​​...展开全文c
「绩效考核」企业引入“四力平衡”理念,激励员工工作积极性
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「绩效考核」企业引入“四力平衡”理念,激励员工工作积极性

在这个以人才竞争为核心的商业环境,许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键,“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 °华恒智信:企业做好人才梯队建设的5个步骤 ​​​​
华恒智信:企业做好人才梯队建设的5个步骤
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华恒智信:企业做好人才梯队建设的5个步骤

目前,该公司的员工主要由三部分组成:原国有企业员工、原外资企业员工以及面向社会招聘的员工。这种人事组成结构的复杂性导致了薪酬体系的内部复杂性,即原国企员工照搬国企工资水平,原外企员工按外企标准拿很高的外资企业补贴,合资公司招聘的员工按照合资工资的标准发放薪酬。三种截然不同的薪酬管 ​​​​...展开全文c
【薪酬管理】某电子商务企业薪酬管理体系搭建项目纪实
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【薪酬管理】某电子商务企业薪酬管理体系搭建项目纪实

从本质上说,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同,但其支付的方式不同,也会取得不同的激励效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。 °如何设计薪酬制度才能达到最大的激励效果? ​​​​
如何设计薪酬制度才能达到最大的激励效果?
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如何设计薪酬制度才能达到最大的激励效果?

对于人力资源部来说,如何发放薪酬才能最大化激励效果是长期的课题。对于国有机制下的总额管控模式中的薪酬改革,尤其需要丰富的专业知识和实践技巧。 °「薪酬改革」某水务投资集团公司的薪酬改革咨... ​​​​
「薪酬改革」某水务投资集团公司的薪酬改革咨询项目纪实
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「薪酬改革」某水务投资集团公司的薪酬改革咨询项目纪实

招聘团队的能力和水平与人才选拔的结果密切相关,为此,格力建立了矩阵化招聘团队,并设计了培训和考核机制来塑造更强大的招聘队伍。 °【分享】名企直通车 12 | 看格力招聘队伍建设... ​​​​
【分享】名企直通车 12 | 看格力招聘队伍建设方法
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【分享】名企直通车 12 | 看格力招聘队伍建设方法

通过完善绩效考核体系,提升企业绩效管理效率,进一步完善企业经营与管理方法,从而提高企业的核心竞争力,保持企业效益持续发展。绩效考核是一个完整的闭环过程,从部门和岗位的分析、考核目标的制定与下达、实施过程的监督到最后的结果反馈与落实。华恒智信作为专业的人力资源管理咨询公司,凭借多年 ​​​​...展开全文c
「绩效考核」某大型国有建筑施工集团绩效考核项目纪实
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「绩效考核」某大型国有建筑施工集团绩效考核项目纪实

针对企业销售人员的方案,不能只单层面关注绩效考核的实施,也不能仅依赖于选定合适绩效考核指标建立出指标体系,这样的激励方案是站不稳脚的。只有基础管理工作做扎实,才能够支撑住上层的绩效管理工作。 °绩效咨询:销售人员没有系统的绩效考核制度体... ​​​​
绩效咨询:销售人员没有系统的绩效考核制度体系,该如何解决?
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绩效咨询:销售人员没有系统的绩效考核制度体系,该如何解决?

企业进行职务设计目的是什么?
既不是寻找各种所谓的优秀的人才也不是随便找个人放到岗位上满足人数需求。招聘的目的是选择适合岗位、适合团队/部门、适合公司发展需要的人才。招聘是找到合适的人来做适合的事。合适的人才是有效招聘的关键。 °【干货】企业合理的职务设计 ​​​​
【干货】企业合理的职务设计
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【干货】企业合理的职务设计

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