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置顶 PMP 新班火热招生中,让马年,马上有学问, 详情电联:0591-87859000 (微信扫一扫,更有精美小礼品等着你噢!) ​​​​
9月考试报名延后了,大家抓紧时间报名哟。
关于9月考试报名延后的通知 为了帮助6月未通过考生报名,等待PMI公布全部成绩,9月考试报名时间已做调整,详情及有关注意事项请点击链接:O网页链接 ​​​​
改善项目管理的五宝:教育管理层,寻求资金,吸引、培养和保留合适的人才,目标设定要求实,协调好资源。 ​​​​
IT项目管理中需要注意的四个关键控制点。 ​​​​
项目“执行力不足”八大病因分析:1、流程不完善 2、企业战略有问题 3、制度不支持 4、技术不匹配 5、主管能力有限 6、员工素质不高 7、监管不到位 8、文化导向有误 ​​​​
【项目管理】在过去几十年已经发展成为公司最重要的经营能力之一。事实上,离开它公司就无法正常运转。如果实施得当,项目管理可以成为企业可持续成功的关键因素之一。项目管理不仅包括个体项目的管理和实施,也包括项目集和项目组合。因此,它是项目、项目集和项目组合(PPP)管理。 ​​​​
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是:( ) A. 组织实现其目标的能力 B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 D. 团队成员之间的关系紧密程度 ​​​​
昨日答案揭晓:BCWS是(D);五道选择题答案:1.D 2.B 3.D 4.C 5.C ​​​​
答对全部的题目,私信我即可领取一份精美的小礼物噢。[母亲节] ​​​​
[cai扯脸] 考考:如果一个项目雇佣两名雇员,每个人工作40小时,每个小时支付工资30美元(包括管理费),同期,该项目还雇佣第三名雇员,但该雇员只工作30小时,每小时支付工资50美元,那么这一周的BCWS是:( ) A. 2400美元 B. 3600美元 C. 3660美元 D. 3900美元 ​​​​
项目团队六大顽症:①有目标,但动力不足,落实不到位;②有组织,但沟通不畅,本位主义;③有制度,但监督不严,有人钻空子;④有流程,但存在扯皮,效率低下;⑤有人员,但人心涣散,貌合神离;⑥有绩效,但流于形式,奖罚不力。[随手拍] ​​​​
在企业的项目管理领域,大数据存在重要的价值,作为大数据时代的项目经理,又需要什么必备条件呢? ​​​​
基于信息技术的快速准确、高容量、强运算能力以及跨地域的特点,无论是业务管理系统实施还是技术信息系统实施,都与原来的手工模式有很大的差别,都会面临项目的创新研发工作。信息化项目中的创新研发成为常态,没有创新的信息化项目充其量只是手工操作的电子化,该项目的投资回报率也是非常有限的。 ​​​​

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