宏成咨询创办人、首席导师

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置顶 企业不解决钱的问题就是大问题。一切不以加薪为导向的绩效管理必将走向失败。当前唯有增值加薪才能破解人才的招留励难题。高盈利的企业必须打造一个完整的高绩效生态链!KPI、人口红利、能力定薪的时代已经远去,现在是KSF、人效红利、增值高薪的新时代。《绩效核能》#李氏合伙人#
【给员工加薪的18种方式--干货图】要点:1.固定加薪,只会增加企业固定性成本。2.员工固定薪资水平越高,创造力就会降到越低。3.让员工为自己创造更多的奖励与福利。4.一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。5.薪酬要实现短期化与中长期化的组合。6.员工增收、企业加利,通过共赢实现持续,转! ​​​​
比贫穷更可怕的是什么?缺乏爱,缺乏规矩,缺乏见识和视野。 ​​​​
【诸葛亮的启示】
1、一个打工者,最大的智慧不是智慧本身的多寡,而是对老板的忠诚与敬业;
2、欲成大事,定要审时度势,顺应历史潮流;
3、实力决定一切:蜀魏实力悬殊,结局已定;
4、大业靠一个人是不行的:刘备死后,他凡是亲躬,自己辛苦,身体垮了,事业无进展,手下觉得未受重用,只能被动工作 ​​​​...展开全文c
企业人力成本高?
公司工资费用率高?
加工资一定会增加企业人力成本?
弹性工资预算模式能帮助企业解决什么问题?
宏成咨询春节上新,全新网课《弹性工资预算与人力成管控》
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【优秀团队十多十少】
1、多一点自励,少一点妒嫉;
2、多一点责任,少一点圆滑;
3、多一点自觉,少一点依赖;
4、多一点善良,少一点邪念;
5、多一点真诚,少一点虚伪;
6、多一点宽容,少一点计较;...展开全文c
【企业管理和领导的七大区别】
1、管理是日常的工作,领导是方向行的带领;
2、本质上管理是职能关系,领导是追随关系;
3、管理追求精确,领导追求生动;
4、管理强调控制,领导侧重感化;
5、管理解决常规问题,更具确定性;
6、管理重维持秩序,领导重规划愿景。...展开全文c
解读珠海佳能员工遣散方案:假如在佳能珠海工作10年,月薪1万元,最后能拿到26万元的遣散费;如果在佳能珠海干满30年,月薪2万元,其遣散费用高达150万以上。 ​​​​
要认为是对的就去做,坚持去做,不要在乎别人的看法,哪怕是错,至少你有去做过证明曾经你努力过。 ​​​​
【四力到位才是合力】
1、推动力:做到了有什么好处,建立以利益分配机制;
2、压力:有些事必须做到否则要承担后果,建立竞争淘汰及负激励机制;
3、拉力:与公司一起发展、在精神荣誉未来能得到什么,建立文化牵引机制;
4、控制力:哪些不能做、哪些一定要做好的,建立工作标准、检视衡量与约束管控 ​​​​...展开全文c
【优秀决策者的特质】
1、能接受不确定性;
2、做事懂得轻重缓急;
3、善于聆听;
4、长远地看问题;
5、看到大局,以大局为重;
6、做事不优柔寡断,干脆利索、立即行动;...展开全文c
【‘有问题’便是‘大机会’】
问题=机会=财富
1、公司的问题,就是我们晋升的机会;
2、客户的问题,就是我们销售的机会;
3、自己的问题,就是我们成长的机会;
4、同事的问题,就是我们建立人脉的机会;
5、老板的问题,就是我们赢得信任的机会;...展开全文c
落地快讯·贸易行业

落地时间:2022年1月11-15日
企业名称:上海钮纽服装
带队老师:徐国军老师、张伦老师
落地模式:OP合伙人模式
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悲观的人,先被自己打败,然后才被生活打败;乐观的人,先战胜自己,然后才战胜生活。 ​​​​
【团队由领导决定】
1、领导的心态决定团队的状态、
2、领导的表情决定团队的心情、
3、领导的想法决定团队的活法、
4、领导的思路决定团队的出路、
5、领导的行为决定团队的思维、
6、领导的魄力决定团队的动力、...展开全文c

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