宏成咨询创办人、首席导师

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置顶 企业不解决钱的问题就是大问题。一切不以加薪为导向的绩效管理必将走向失败。当前唯有增值加薪才能破解人才的招留励难题。高盈利的企业必须打造一个完整的高绩效生态链!KPI、人口红利、能力定薪的时代已经远去,现在是KSF、人效红利、增值高薪的新时代。《绩效核能》#李氏合伙人#
【给员工加薪的18种方式--干货图】要点:1.固定加薪,只会增加企业固定性成本。2.员工固定薪资水平越高,创造力就会降到越低。3.让员工为自己创造更多的奖励与福利。4.一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。5.薪酬要实现短期化与中长期化的组合。6.员工增收、企业加利,通过共赢实现持续,转! ​​​​
薪酬设计必须先定位薪酬机制的价值取向。通常薪酬机制有三个基本取向,即:
1、基于能力和经验的薪酬机制。具体表现为:按能力定薪、按考勤发薪、为工龄加薪。
2、基于职级和职种的薪酬机制。具体表现为:根据职种不同、行政等级划分职等和档位,并给予相应的定薪。
3、基于价值与贡献的薪酬机制。具体 ​​​​...展开全文c
落地时间:2022年1月20~21日
企业名称:瑞美义科技

带队老师:王刚老师、伍相飞老师、王鑫琦老师
落地模式:《全优绩效》OP合伙人年度分红仪式

瑞美义科技是一家集PCBA研发、生产、销售于一体的高新科技企业。获国家认证的发明专利多达16项!...展开全文c
日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。 ​​​​
【姜子牙用人之道】
1、赏罚严明:尊爵重赏与严刑重罚,赏者贵信,罚者贵必;杀贵大,赏贵小;果断行事,怒而不怒,奸臣乃作;可杀而不杀,大贼乃发。
2、领导须做出榜样:做到同病相救,同情相成,同好相趋;士未坐勿坐,士未食勿食,寒暑必同。
3、善于利导:鱼食其饵,乃牵于缗;人食其禄,乃服于君 ​​​​
【中层管理人员7痛】
1、企业战略不明,企业未来的方向貌似只掌握在老板和少数高管的脑子里;
2、领导指令不清,或者多变;
3、上司抢功诿过;
4、高层越权指挥;
5、公司没有原则;
6、裙带关系严重,员工越来越难管;...展开全文c
全优绩效的“八个准则”​‎
1、让员工为‮己自‬干、为‮己自‬加薪。
2、数‮说据‬话、结果导向、效果‮费付‬。
3、薪酬设计‮指的‬向:‮值产‬化、价值​化。
4、减员不减薪,加薪‮加不‬费。
5、产‮计值‬薪、增值加薪。
6、薪酬讲组合‮激,‬励多叠加。...展开全文c
  • 长图
成长,从挫折开始
成功,从焦虑开始
成就,从委屈开始
利他,其实是利己
大我,则成就小我 ​​​​
【干货-如何设计更有价值的股权激励,七个重要的操作建议】
建议一:一手收钱、一手分钱。
说明:必须想办法让员工出钱获得分红权、股权。
建议二:高层有股、中层有份、员工入伙。
说明:股权、股份、合伙人是三种不同的模式。高层可得到股权、中层拥有股份、有价值的员工成为合伙人。
建议三:短期做 ​​​​...展开全文c
落地时间:2022年1月16~17日
企业名称:上海祖味
带队老师:胡浩老师、吴平峰老师
落地模式:《全优绩效》OP合伙人年度总结

上海祖味‬是一‬家致力于韩式食品研发、制作、销售的专业公司‬,芝士年发糕‬发明者。‬和中韩众多知名餐饮企业建立了长期紧密‬的合作关系。
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在希望与失望的决斗中,如果你用勇气与坚决的双手紧握着,胜利必属于希望。--普里尼 ​​​​
【德鲁克谈自我10大成长】
1、自我严格要求;
2、明白为了什么而工作;
3、追求卓越带来满足感和自尊;
4、老板不负责你的成长;
5、成功关键是负责;
6、注意你留给别人的背面形象;...展开全文c
家,是心心执念的归宿!
家,是在外打拼的港湾!
请不要轻易切断游子的归途,
让万家团圆筑起战疫的高墙! ​​​​
【老板一定是企业文化的灵魂】
1、没有万达王健林的当兵经历,就没有万达的执行力文化;
2、没有联想柳传志的创新思维,就没有联想的创新文化;
3、没有海尔张瑞敏的踏实求实作风,就没有海尔的真诚文化;
4、没有阿里马云的热情文化,就没有阿里的励志文化;
5、没有蒙牛牛根生的“散财聚财”文化,就 ​​​​...展开全文c
为什么‮预说‬算是利‮分益‬配后的价值最大化?͏ 
人力成本的‮算预‬编制技巧七‮要大‬点
三大‮利福‬费用预‮分算‬类
教你五大步‮学骤‬会编‮员制‬工福利‮用费‬预算
李‮林太‬老师结合29年的专‮研业‬究与实践,倾心‮创独‬一套‮性弹‬工资‮算预‬模式
大‮内课‬容线上分享
宏成‮ ​​​​...展开全文c
  • 长图
【创业级老板管理团队的六项法则】
1、留骨干:无法让所有人满意,那就满足20%骨干;
2、善奖惩:明确游戏规则,奖罚分明,绝不含糊;
3、敢授权:老板能力再强,可直接管理的也就七八个人;
4、严招聘:宁漏过一千,也不错招一个;
5、重挖掘:一专多能一才广用,人才用到极致;
6、做"仁君":管理层 ​​​​...展开全文c

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