佳华精化

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浙江佳华精化股份有限公司
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浙江佳华精化股份有限公司

  • ü 未年审 审核时间 2013-12-18
  • 3 行业类别 工农贸易-化工
  • Ü 简介: 我肚能容天下难容之事也我纳万言有容乃大焉……望佳华每一位员工能积极提出自己的想法和建议
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早安,无论去哪儿,什么天气,记得带上自己的阳光[太阳] ​​​​
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【员工最不喜欢的领导】①没能力,爱推卸责任,出了问 题都是员工的;②无端逼迫员工加班;③不为员工利益着想,从没给下属申请过涨薪,不给员工谋福利;④对待下属亲疏有别;⑤天天让别人猜他想什么,话从不说完整;⑥当部门和其他部门出现冲突时,不知道争取;⑦天天就知道批评别人。 ​​​​
[偷笑][偷笑][偷笑]
【你跟的是什么老板?】1)严厉的老板激发你的潜力;2)暴躁的老板让你学会低头;3)自私的老板让你知道人心险恶,学会自安其身;4)能力低下的老板给你提供更多空间;5)“欲壑难填”的老板让你知道未雨绸缪,提前准备;6)细节狂老板让你学会小处着眼,处处谨慎;7)过度宽容的老板让你得不到提升。 ​​​​
三八,公司礼物派发第一波[鼓掌][鼓掌][鼓掌] 我在:2024乡道 ​​​​
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【是死压目标,还是放手激励】KPI模式强调高压目标,让员工拼命做绩效,但由于目标是对比出来的,即使在旺季员工很忙很累,目标水涨船高,员工获得的激励也不会太多。而KSF使用平衡点的目标思维,员工在旺季付出的越多,收入就会越高,淡季付出少收入自然下降。工资收入由员工自行把握、自我创造(图) ​​​​
//@李太林-绩效导师:【考核的真相】1.没有人喜欢被考核;2.老板重考核,是希望通过考核了解员工的表现贡献;3.员工要激励,是希望自己能得到更多实惠;4.考核永远都只是过程,激励才是核心,绩效改善是结果;5.如果激励好,员工天天围着考核转,如果没有好激励,考核天天转着员工转。
【切记:绩效管理的54321基本法则】一、5大概念:KSF-关键因子/KPI-关键业绩/MBO-目标管理/BSC-平衡记分卡/SMART-目标原则。二、4个标尺:数量、质量、成本、时间。三、3个步骤:量化、细化、标准化。四、2个核心:价值、结果。五、1个中心(K行动计划):一切都是为目标而行动。@绩效核能@绩效资讯 ​​​​

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