经验不是经历了多少困难和痛苦沉淀下来的，而是最终你解决了那些问题才沉淀下来的。深陷其中走不出来，那种痛苦是无法转换为成长的。
早上7点出门，站着看篮球赛看到现在，打了6场赢了5场，还等着打决赛，没吃中饭，汗流浃背……把父母们带娃的决心用在科技创新上，中国得多富强啊？？？
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哈哈哈哈，这是高手，编辑深入浅出地演示了断章取义的现实用法。//@tombkeeper:Otombkeeper 这条明明是讲岸信介，但他们楞理解成说安倍。那个台湾野生国师组织里的学国际关系、学政治学的硕士们，倒是和大陆很多年轻人一样，读 140 字都很费劲。现在两岸又多了一个共同点。
![[微笑]](https://face.t.sinajs.cn/t4/appstyle/expression/ext/normal/e3/2018new_weixioa02_org.png "[微笑]")
一个团队需要有思考者，有管理者，有执行者。思考者确认方向和及时复盘总结调整；管理者确保团队最强的作战能力，包括对最佳实践的推广落地，包括人员的选拔和培养，包括形成共识；执行者确保每一项工作的最佳交付效果。每一个角色都很重要，大家做得多思考得少就容易迷失方向，相反就是空谈。
无家可归的状态倒也不是毫无用处，比如你就可以体验一下大风蓝色预警的情况下在长安街骑行有多么舒服，你也不会错过长安街骑行的猛人（不是我）是怎么被汽车撞倒的（无大碍）……
她带着娃们和父母去游山玩水一周，看着公司密密麻麻的工作我也走不开，咬着牙把他们送上火车，北京留我一个人孤苦伶仃……然后，他们没给我留钥匙，我进不去家了![[允悲]](https://face.t.sinajs.cn/t4/appstyle/expression/ext/normal/83/2018new_kuxiao_org.png "[允悲]")
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《我认为网络安全工具的未来：资产篇》 O网页链接 微博的文档编辑中的视频功能体验太差了，大家可以移步到知乎或者微信公众号看演示视频。O我认为网络安全工具的未来：资产篇
我认为网络安全工具的未来：资产篇
昨天的开篇一发，看到大家的讨论，我第一反应是“完了调子起高了”。与其说我在告诉大家我们做了什么，不如说我在告诉大...
我发表了头条文章:《我认为网络安全工具的未来：开篇》 °我认为网络安全工具的未来：开篇
白帽汇赵武
我认为网络安全工具的未来：开篇
缺席了一个月陪娃的时间，总算交付了一个版本，输出了内部的演示。小朋友们还不知道当他们长大后要面对什么，压力永远存在，一定要学会享受过程，学会延迟满足……
近期公司要做的内部管理就是精兵简政。精兵不单指技术能力强，而是愿意把能力跟公司业务挂钩的。有一种人是有很强的能力，但是不屑于了解公司基础技术的，那就千万不要招进来，不小心进来了也要精简出去。心齐口号一致，才能地动山摇。我的目前的创业阶段只允许我们找奋斗者，毕竟菜土是咱们自己的。
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