仁略咨询

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上海仁略企业管理咨询有限公司
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上海仁略企业管理咨询有限公司

  • ü 未年审 审核时间 2012-12-25
  • 3 行业类别 商务服务-咨询顾问
  • Ü 简介: 中国成长型企业管理变革领导者!首创“SAA绩效模型+六元归位法+360º教练式咨询=绩效倍增”的咨询模式。
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上海仁略企业管理咨询有限公司成立于2007年,由多名国内外知名高校、智库机构和大型公司专业人士共同创建。

我们专注于通过全面激励的方式提升员工绩效和企业效益。聚焦人才全面激励,不断实战创新,形成了仁略独有的咨询服务理念和产品特色。

我们的服务内容涵盖薪酬激励、绩效激励、岗位激励、股权 ​​​​...展开全文c
【未来五年影响全球商业格局的五大趋势】⑴愈演愈烈的民粹主义;⑵拉丁美洲的机会变多;⑶面临拐点的劳动力市场;⑷消费方向的变化;⑸一触即发的基因技术革命。 ​​​​
【员工变股东的条件】⑴忠诚——忠心者不被解雇;⑵敬业——每天比老板多做一小时;⑶自动自发——不要事事等人交代;⑷负责——绝对没有借口,保证完成任务;⑸注重效率——算算你的使用成本;⑹结果导向——咬定功劳,不看苦劳;⑺善于沟通——当面开口;⑻合作——团队提前,自我退后;⑼积极进取— ​​​​...展开全文c
【提升员工敬业度的方法】
⑴志同道合-可落地的企业文化是提升员工敬业度的关键;
⑵内外公平-合理的薪酬体系能促进员工敬业度的提升;
⑶职业发展-激发员工敬业度的另一法宝。 ​​​​
【打造强力团队必备的四大要素】
⑴寻找共同利益与愿景;
⑵让团队成员制定工作方法与规则;
⑶具有奉献精神的团队领导者;
⑷创造良性团队动力。 ​​​​
【国有企业吸引和留住人才的对策】⑴做好人才筛选第一关——严把招聘关;⑵提供具有竞争力的薪酬待遇;⑶设计员工需要的、有吸引力的福利;⑷引入职业生涯规划;⑸建设一支高素质的领导队伍;⑹加强企业文化建设;⑺在管理过程中,企业把握好主动权。 ​​​​
【企业文化建设中需要注意的五大问题 】
⑴企业文化只体现少数人的价值观,难以在企业内开展与传播;
⑵多数企业没有明确的企业文化;
⑶企业文化是四分五裂的;
⑷企业文化缺乏与时俱进,企业管理者和员工仍墨守陈规;
⑸领导者的管理政策与企业文化不一致,使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任 ​​​​...展开全文c
【构建高效项目运营绩效管理的三个关键】
⑴项目绩效指标要契合管理目标;
⑵岗位绩效指标要适宜具体岗位;
⑶构建绩效管理要基于项目计划。 ​​​​
【三个降低房企绩效考核阻力的建议】⑴各个部门的考核结果与共同的目标挂钩;⑵各个部门按自己的能力水平承诺最佳绩效(时间与质量);⑶及时变更工作计划和考核内容。 ​​​​
【五大趋势 引领企业提升创新力的方向】
趋势一:生产力提升。
趋势二:从“中国制造”到“中国智造”。
趋势三:数字经济蓬勃发展。
趋势四:大数据和人工智能影响深远。
趋势五:中国迎来工业4.0。 ​​​​
【常见生产型企业薪酬方案】
第一,谈判年薪制,如针对核心管理团队可以采用该工资制度;
第二,职能工资制,如针对职能部门、后期服务部门等可以采用该工作制度;
第三,业绩提成制,如在一些化工企业可以采用该工资制度;
第四,计时计件制,如针对一线员工可以采用该工资制度;
第五,技能等级制, ​​​​...展开全文c
【高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?】
(1)能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准;
(2)能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责;
(3)能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;
(4)能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因;
(5)对 ​​​​...展开全文c
【3D打印产业 十大趋势颠覆商业模式】
趋势一:桌面级市场已陷入“红海”,掘金工业级正当时。
趋势二:金属3D打印领域快速发展,应用端空间渐打开。
趋势三:3D打印产业化还需时日,“增”“减”制造长期共存。
趋势四:产品生产方式加速变革,“整”“分”制造携手共进。
趋势五:成型尺寸向两边延伸 ​​​​...展开全文c

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