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​——从创业期的激情、不羁，到企业阶段的规范、效率，企业发展如同青春期成长一般，孩子总要长大，成熟才能独立！

​​企业的成长一般会经历三个阶段，发展期、扩张期和成熟期。

​​创业永远是走在路上的，企业是一个动态的存在，是在运动中把握方向和平衡。发展期的任务主要是探索方向，在产品、营销和商业模式上进行探索验证。这是大部分创业者正在经历的阶段，也是人们脑海中的创业情景。这个阶段创业者摆脱了束缚，凭借丰富的想象、无比的激情，利用自己的经验或技术专长，与志同道合者开始了新奇之旅。创业发展阶段有很多不确定性，创业者切入的角度也各有不同，这个阶段的关键是量力而行，单点突破，在一个点上撕破壁垒，获得用户青睐。战线过长，有效客户不足，往往是创业失败的主要原因。

到了扩展期，创业的挑战并没有结束，新的生存挑战游戏开始了，探索、试错的方向是寻找产品或服务的企业化运作市场生存空间。从试验室战斗过渡到开放环境市场角逐，可能很快面临被模仿、被复制的尴尬境地。市场并不会考虑谁是产品或模式的首创者，只有能为客户提供好用、易用的产品或服务，同时能稳定成本、有当前或未来盈利能力，并能摆脱对个人依赖的运转状态，创业才算进入到一个企业化的成功境界。

扩长期是从创业到企业的关键阶段，这一阶段因为很多工作不再新奇和刺激，工作进入到非常琐碎和重复的状态，只有意外、没有惊喜，矛盾重重，需要协调的事占据经营者大量时间，创业进入到马拉松的奇点，进退维谷。这个阶段也是最被忽略的阶段，基本要靠创业者的意志和领悟来度过难过，是创业发展的一个关键阶段。从创业发展期到扩展成功，创业的成长过程最终让一家公司进入到以下几种可能：

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一、选择，做精而不是做大，提供个性化服务的路线；

保持小公司的架构，凭借创始人的个人能力获得企业的继续前行，走这条道路的企业往往会注重与客户的私人关系，选择做精而不是做大，提供个性化服务的路线；

二、创新，通过在技术或模式上的创新，获得持续成长；

通过在技术或模式上的创新，获得持续成长。发展为一家能够彻底改变市场或重新定义市场的公司。市场变革期的技术型或运营型公司往往具备这个方向的特质；

三、收购，成为大公司有力的研发部门或新业务团队，使大公司借助它们的力量获得创新优势；

被大公司收购。很多创业公司在获得具备市场化的技术突破，活在一个领域占据了市场优势后，被大公司收购，成为大公司有力的研发部门或新业务团队，使大公司借助它们的力量获得创新优势；

四、探索 ，失败创业进入到一个无法继续前行的境地；失败创业进入到一个无法继续前行的境地；

创业过程的产品、营销或模式的三个因素之一或全部的探索失败，公司未能靠自身力量获得继续发展的资金，并融资失败，创业进入到一个无法继续前行的境地，宣告破产；

问题：

1、在创业过程中，你考虑过怎么做才算一家企业吗？

2、创业是新奇而挑战的，做企业则是繁琐和责任。如何不再依靠个人动量，让企业进入到一个自我驱动的状态？

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