​​​

​从创业到企业，

公司规模和业务不断地发展壮大，

民生通惠一步一个脚印的一路走来。

​​       在和民生通惠运营总监交流的过程中，他提到了企业运营在不同阶段的重心不一样，特别是对于金融公司，企业需要尽快确定核心风险管控体系，风险管控和审批可以不断的进化和调整，不断的适应企业的发展。也就是在企业组织、流程和计划上进行不断的优化和调整。

从2013年到现在，民生通惠从企业创建之初就着手构建了完善的基础管理和企业化运作体系，并通过i8小时的云工作流和移动办公手段，快速、安全的实现了金融资产类公司最关键的风控管理体系。一期上线的基础管理人事、行政、财务类流程通过i8小时灵活的流程设计器三天就设计好测试上线。经过简单的培训，民生通惠的社区管理员在一年过程中和业务部门一起沟通调研自主设计和实现了125只流程的落地和优化，实现了民生通惠在成长期的风险管控，健康成长。

下图是民生通惠基于i8小时云协同平台搭建的基础运营管理的流程体系框架，主要包括人、财、行政管理的基础流程管理。

​​随着公司的发展，民生通惠的流程体系越来越完善和成熟，各业务板块的主要都流程都进行梳理和落地。形成了从基础管理、法律合规、风险管理、交易管理到清算运营、固定收益、权益投资的全面管理与风控体系。在核心业务上做到事前管控、事中的跟踪、事后的反馈和分析，从端到端上进行风险管控。以下就是从基础管理到风险管控的流程体系框架图：

​​民生通惠作为一家带着金手套，由高手策划，高起点运营的从创业到企业的成功案例，虽然不能作为创业企业成功的典型案例，但是也从一个角度给出了创业企业快速完成发展进程的明确示例，这就是在创业发展中同步及时的完成企业化运作的完整体系，同时这个体系的创建不能离开先进的云协同管理体系。

从企业的发展阶段来看，在初期，公司要尽快的在业务上获得成功，要不断地在产品、营销和商业模式上进行探索，修正和优化。同时从战略上分解到行动计划再到人、财、物、项目上看，初期就要从企业基础运营管理内容上进行管控。

民生通惠在2013年初就快速地在人事管理、财务费用管理上梳理出流程通过平台落地和管控起来。记得当时民生通惠总经理葛总有句话可以提现出来——“我通过移动审批业务部员工的出差申请就可以知道我们的业务发展到那里了，如果去的区域我们业务还没发展到，我就不会批。”在民生通惠基于i8小时云协同平台的体系建构中，葛总始终以大局观、顺潮流、不拘小节的风格，强力推动了公司的完整的基础管理与核心风控体系的建设。在普遍存在云服务模式的安全担心的时候，葛总的远见总被证实，i8小时云协同流程平台在对民生通惠近4年的服务中，未发生一起信息安全或数据泄露问题。

“i8小时云协同平台”主张，从创业到企业的三个阶段中，对模式的探索和企业化运作的基础工作要兼顾考虑，企业化运作是创业成功的组成部分，是与业务成功相互支持和保证的。

下图是i8小时主张的从创业到企业的三阶段的关键任务：

​​     i8小时，从创业到企业，云流程快速实现企业化运作（www.i8xiaoshi.com）

​​目前i8小时云平台在金融行业的客户越来越多，民生通惠、天弘基金、加金资产、爱康金控、国美金融、拿米金融、众鼎实业等，后续我们会逐步推出i8小时金融行业客户的应用案例。​​​​