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置顶 这本#品牌大渗透# 其实历经多年打磨,基于风靡全球的品牌增长与品牌营销理论,结合我们以及#HBG品牌研究院# 智库当中诸多导师们在中国市场上丰富的品牌操盘管理与营销经验,才最终形成的一本系统的、全面的、适合应用于中国市场上的品牌操盘、品牌增长、品牌营销的实战型理论书籍。已经被列为头部世界 ​​​​...展开全文c
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对于团队成员而言,最重要的三个能力:

1. 立即跟进执行的能力。
2. 逻辑思维能力。
3. 无情绪的职业化沟通能力。

有了这3点,到任何的企业都是非常优秀的可靠人才。 ​​​​
人和人之间,是有段位差异的。 ​​​​
还有个有趣的洞察,来自于这位博士创始人。 做科研,往往要有目标、有路径、有体系流程。做企业也一样,得有愿景目标,也得有清晰的路径,更要沉淀体系流程。 大道至简,殊途同归,万事万物,原理相通。
和一位理工科研博士背景出身的创始人交流,无融资,跨行业,从0到1白手起家,将完全非标准化的产品变成标准化的产品,将自己的品类做成了快消品,然后用快消费的底层逻辑做大渗透。企业短短两年已做到行业第一。

交流最后,感慨一句:正是因为博士期间科研训练,锻炼出来强大的逻辑思维。博士科研日日 ​​​​...展开全文c
9月24日 21:00 来自 iPhone 11 已编辑
和一位理工科研博士背景出身的创始人交流,无融资,跨行业,从0到1白手起家,将完全非标准化的产品变成标准化的产品,将自己的品类做成了快消品,然后用快消费的底层逻辑做大渗透。企业短短两年已做到行业第一。

交流最后,感慨一句:正是因为博士期间科研训练,锻炼出来强大的逻辑思维。博士科研日日 ​​​​...展开全文c
当然,这就需要3个关键性体系综合作用: 1. 颠覆性的品牌系统战略,从内而外,自上而下,清晰坚定。 2. 品牌的系统化体系落地,从下而上,小循环复制放大。 3.组织变革&内部能力体系,真正的以人才为本,取精华、去糟粕,搭建属于自己的人才资产。
现在各个行业普遍的情况是——渠道辖制品牌。尤其是国货。

谁能突破渠道的辖制,谁能最终领导或者赋能渠道,谁才能真正扛过去周期,才能真正品牌基业长青。 ​​​​
现在各个行业普遍的情况是——渠道辖制品牌。尤其是国货。

谁能突破渠道的辖制,谁能最终领导或者赋能渠道,谁才能真正扛过去周期,才能真正品牌基业长青。 ​​​​
9月22日 16:45 来自 iPhone 11 已编辑
和HBG校友(也是投资人好友)见面,几点有趣的洞察:

1. 到底投资效率型企业or溢价型品牌,是每家基金的选择题。

2. 假如一个品牌只能在入门级产品或者品类层面有销量,却迟迟无法在核心价值品类当中站稳,就很难有更高的估值,也很难验证团队长期成功能力模型。

3. 深度挖掘一个企业背后的赢者模型 ​​​​...展开全文c
波司登的新品,非常好的诠释了用户洞察的重要性。

多年以前羽绒服这个品类,其实就可以这样去思考自己的新品开发方向。但为什么没有做?不仅仅是供应链端的问题,或是渠道销售的问题,本质上还是源于大家对做品牌归根结底是在经营用户关系,需要基于用户洞察这件事情没有系统化认知。

所以你会看到多 ​​​​...展开全文c
很多焦虑,源于认知。

太多时候我们因为日常执行工作太忙碌、身边内部外部的噪音太多、压根没时间也没有精力,去深度思考和复盘底层逻辑,踩坑不知根源,成功不知概率。

创始人可能需要一些整片时间、更集中精力的深度体系化思考。 ​​​​
茶话会。思想的碰撞。讨论品牌、品类、产品、经营。 ​​​​
最近越来越感触到,真正能让企业和品牌扛过周期的,说到底最核心就是“用户价值”,以及基于用户价值的整个企业组织能力体系的提升。

企业越是遇到问题,越是容易内部视角,越容易忽略“用户”,越容易自乱阵脚。 ​​​​
9月19日 09:29 来自 iPhone 11 已编辑
早上看了雷军2022年度演讲的内容——里面其实也有太多做品牌的底层逻辑:
1. 品牌不是“我觉得”,而是“用户觉得”
2.用户需要的,可能并不是我们品牌人提供的完美解决方案。
3. 给到用户全面的holistic品牌体验,品牌价值也因此而润物细无声的潜移默化到每一个细节。
4. 所有品牌工作,或者外化给用 ​​​​...展开全文c
人往往会高估自己顺风顺水时期的能力,错以为自己能力爆表;又往往会低估逆境到来时的艰难,错以为自己能迅速翻盘。 ​​​​
今天连续见了两位HBG校友也是创始人,还是非常开心的,每次校友见面都是非常真诚的交流。

听到一段让人难以置信的经历——一个人是如何从高峰到低谷,又如何从低谷爬起来,重回高峰。

哎,非常感动。真是百折不挠、韧性、善良、头脑清晰的情义中人。 ​​​​
9月17日 09:35 来自 iPhone 11 已编辑
刚看完某千亿体量的全球性品牌CEO一把手的分享,讲他在疫情期间是如何思考局势、如何判断品类趋势、如何排除内外部各种“噪音”,坚定不移推进一套大渗透的大战略不动摇,坚定不移的做组织架构大调整,最终在疫情期间依然逆势增长——你看,巨头大象也能轻盈跳舞。

但我更关心里面的“噪音”,因为这 ​​​​...展开全文c

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