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这本#品牌大渗透# 其实历经多年打磨，基于风靡全球的品牌增长与品牌营销理论，结合我们以及#HBG品牌研究院# 智库当中诸多导师们在中国市场上丰富的品牌操盘管理与营销经验，才最终形成的一本系统的、全面的、适合应用于中国市场上的品牌操盘、品牌增长、品牌营销的实战型理论书籍。已经被列为头部世界 ...展开全文c
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还有个有趣的洞察，来自于这位博士创始人。 做科研，往往要有目标、有路径、有体系流程。做企业也一样，得有愿景目标，也得有清晰的路径，更要沉淀体系流程。 大道至简，殊途同归，万事万物，原理相通。
和一位理工科研博士背景出身的创始人交流，无融资，跨行业，从0到1白手起家，将完全非标准化的产品变成标准化的产品，将自己的品类做成了快消品，然后用快消费的底层逻辑做大渗透。企业短短两年已做到行业第一。
交流最后，感慨一句：正是因为博士期间科研训练，锻炼出来强大的逻辑思维。博士科研日日 ...展开全文c
交流最后，感慨一句：正是因为博士期间科研训练，锻炼出来强大的逻辑思维。博士科研日日 ...展开全文c
当然，这就需要3个关键性体系综合作用： 1. 颠覆性的品牌系统战略，从内而外，自上而下，清晰坚定。 2. 品牌的系统化体系落地，从下而上，小循环复制放大。 3.组织变革&内部能力体系，真正的以人才为本，取精华、去糟粕，搭建属于自己的人才资产。
现在各个行业普遍的情况是——渠道辖制品牌。尤其是国货。
谁能突破渠道的辖制，谁能最终领导或者赋能渠道，谁才能真正扛过去周期，才能真正品牌基业长青。
谁能突破渠道的辖制，谁能最终领导或者赋能渠道，谁才能真正扛过去周期，才能真正品牌基业长青。
和HBG校友（也是投资人好友）见面，几点有趣的洞察：
1. 到底投资效率型企业or溢价型品牌，是每家基金的选择题。
2. 假如一个品牌只能在入门级产品或者品类层面有销量，却迟迟无法在核心价值品类当中站稳，就很难有更高的估值，也很难验证团队长期成功能力模型。
3. 深度挖掘一个企业背后的赢者模型 ...展开全文c
1. 到底投资效率型企业or溢价型品牌，是每家基金的选择题。
2. 假如一个品牌只能在入门级产品或者品类层面有销量，却迟迟无法在核心价值品类当中站稳，就很难有更高的估值，也很难验证团队长期成功能力模型。
3. 深度挖掘一个企业背后的赢者模型 ...展开全文c
波司登的新品，非常好的诠释了用户洞察的重要性。
多年以前羽绒服这个品类，其实就可以这样去思考自己的新品开发方向。但为什么没有做？不仅仅是供应链端的问题，或是渠道销售的问题，本质上还是源于大家对做品牌归根结底是在经营用户关系，需要基于用户洞察这件事情没有系统化认知。
所以你会看到多 ...展开全文c
多年以前羽绒服这个品类，其实就可以这样去思考自己的新品开发方向。但为什么没有做？不仅仅是供应链端的问题，或是渠道销售的问题，本质上还是源于大家对做品牌归根结底是在经营用户关系，需要基于用户洞察这件事情没有系统化认知。
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很多焦虑，源于认知。
太多时候我们因为日常执行工作太忙碌、身边内部外部的噪音太多、压根没时间也没有精力，去深度思考和复盘底层逻辑，踩坑不知根源，成功不知概率。
创始人可能需要一些整片时间、更集中精力的深度体系化思考。
太多时候我们因为日常执行工作太忙碌、身边内部外部的噪音太多、压根没时间也没有精力，去深度思考和复盘底层逻辑，踩坑不知根源，成功不知概率。
创始人可能需要一些整片时间、更集中精力的深度体系化思考。
最近越来越感触到，真正能让企业和品牌扛过周期的，说到底最核心就是“用户价值”，以及基于用户价值的整个企业组织能力体系的提升。
企业越是遇到问题，越是容易内部视角，越容易忽略“用户”，越容易自乱阵脚。
企业越是遇到问题，越是容易内部视角，越容易忽略“用户”，越容易自乱阵脚。
早上看了雷军2022年度演讲的内容——里面其实也有太多做品牌的底层逻辑：
1. 品牌不是“我觉得”，而是“用户觉得”
2.用户需要的，可能并不是我们品牌人提供的完美解决方案。
3. 给到用户全面的holistic品牌体验，品牌价值也因此而润物细无声的潜移默化到每一个细节。
4. 所有品牌工作，或者外化给用 ...展开全文c
1. 品牌不是“我觉得”，而是“用户觉得”
2.用户需要的，可能并不是我们品牌人提供的完美解决方案。
3. 给到用户全面的holistic品牌体验，品牌价值也因此而润物细无声的潜移默化到每一个细节。
4. 所有品牌工作，或者外化给用 ...展开全文c
今天连续见了两位HBG校友也是创始人，还是非常开心的，每次校友见面都是非常真诚的交流。
听到一段让人难以置信的经历——一个人是如何从高峰到低谷，又如何从低谷爬起来，重回高峰。
哎，非常感动。真是百折不挠、韧性、善良、头脑清晰的情义中人。
听到一段让人难以置信的经历——一个人是如何从高峰到低谷，又如何从低谷爬起来，重回高峰。
哎，非常感动。真是百折不挠、韧性、善良、头脑清晰的情义中人。
刚看完某千亿体量的全球性品牌CEO一把手的分享，讲他在疫情期间是如何思考局势、如何判断品类趋势、如何排除内外部各种“噪音”，坚定不移推进一套大渗透的大战略不动摇，坚定不移的做组织架构大调整，最终在疫情期间依然逆势增长——你看，巨头大象也能轻盈跳舞。
但我更关心里面的“噪音”，因为这 ...展开全文c
但我更关心里面的“噪音”，因为这 ...展开全文c
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