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这本#品牌大渗透# 其实历经3年波折，基于风靡全球的品牌增长与品牌营销理论，结合我们以及#HBG品牌研究院# 智库当中诸多导师们在中国市场上丰富的品牌操盘管理与营销经验，才最终形成的一本系统的、全面的、适合应用于中国市场上的品牌操盘、品牌增长、品牌营销的实战型理论书籍。已经被列为头部世界百 ...展开全文c
今晚和校友也是创始人，边吃烤肉边沟通，讲完他们这几年的创业经历，又再讲回去从2010年至今十几年下来，整个消费品江湖上面的创业者们的群像，不胜唏嘘，不胜感慨。
谈到最后，竟然泪眼婆娑。商业社会真是又温情、又残酷。
每一个身处江湖之中的创始人，其实都不是坏人，骨子里都是有大善大义温情之 ...展开全文c
谈到最后，竟然泪眼婆娑。商业社会真是又温情、又残酷。
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![[允悲]](https://face.t.sinajs.cn/t4/appstyle/expression/ext/normal/83/2018new_kuxiao_org.png "[允悲]")
进化的力量，是势不可挡的。
你会发现各行各业的人都在不断的进化，而不是只有我们品牌在进化，其实用户也在不停的进化，渠道达人也在进化，大数据后台也在不断的进化。
这就是非常可怕的生态，可怕在于大数据的力量会叠加这种进化的力量，这如同细胞分裂一样，是指数级的。
你会发现各行各业的人都在不断的进化，而不是只有我们品牌在进化，其实用户也在不停的进化，渠道达人也在进化，大数据后台也在不断的进化。
这就是非常可怕的生态，可怕在于大数据的力量会叠加这种进化的力量，这如同细胞分裂一样，是指数级的。
5月20日 12:29 来自 小米11
时代变化的速度超越以往——每一天的速度只会比之前更快，每一天的变化也只会比之前更猛，绝逼没有稳定的老套路，老场景，铁饭碗。所以你会发现拼到最后，拼的就Agility和Assets这两个关键要素——灵活力和资产力，只有足够思维敏捷灵活、通晓底层逻辑、能在这个高速变化的时代当中抓住机遇，至少不要 ...展开全文c
人和人的格局是有相当大的差距。
同样一件事情，不同的人看就完全不一样。有人只看到自己一亩三分地的狭仄，而有人更看得到星辰大海。
这背后的根源：格局。当然格局也就象征着实力。
同样一件事情，不同的人看就完全不一样。有人只看到自己一亩三分地的狭仄，而有人更看得到星辰大海。
这背后的根源：格局。当然格局也就象征着实力。
今天很开心，能和非常尊敬的同行创始人深度沟通——品牌的尽头是文化，而文化并非一朝一夕之功，也并非是只靠营销噱头就能打动人。 人不是冷冰冰的流量，而是一个个血肉之躯，拥有七情六欲，拥有文化审美，即便身陷苟且，依然心向苍穹——美学与文化，就是人心深处磨不灭的渴求与星辰。
发布了头条文章：《世界博物馆日|麦青馆长专访：未来美学趋势“共生共存、多元开放”》 °世界博物馆日|麦青馆长专访：未来美学趋势“共...
美妆博物馆
世界博物馆日|麦青馆长专访：未来美学趋势“共生共存、多元开放”
牵手美博，感受美学的力量。
明天中午12点直播分享详细的内容。这次是非公开直播，需要找文末可可预约![[心]](https://face.t.sinajs.cn/t4/appstyle/expression/ext/normal/8a/2018new_xin_org.png "[心]")
//@麦青Mandy:感谢小伙伴的整理这次HBG私董闭门课信息量确实非常大，先整理出来一些highlights仅供校友们参考。心智是目标，心智也是起点。不要为我们的品牌增长“设限”，持续不断的做好“大渗透”，才能持续增长。
//@麦青Mandy:感谢小伙伴的整理这次HBG私董闭门课信息量确实非常大，先整理出来一些highlights仅供校友们参考。心智是目标，心智也是起点。不要为我们的品牌增长“设限”，持续不断的做好“大渗透”，才能持续增长。
万字长文拆解30大品牌真相与创始人实战QA｜HBG课程精华O万字长文拆解30大品牌真相与创始人实战QA｜HB...
万字长文拆解30大品牌真相与创始人实战QA｜HBG课程精华
在刚刚结束的【HBG私董闭门课】为期2天的课程中，麦青Mandy@HBG院长深度解答了6大板块主题，并从品牌与平...
感谢小伙伴的整理这次HBG私董闭门课信息量确实非常大，先整理出来一些highlights仅供校友们参考。 心智是目标，心智也是起点。不要为我们的品牌增长“设限”，持续不断的做好“大渗透”，才能持续增长。 不要跟用户需求对着干，不要跟用户对着干，不要说“我觉得”，品牌不是在创造需求。
这次HBG私董闭门课信息量确实非常大，先整理出来一些highlights仅供校友们参考。 心智是目标，心智也是起点。不要为我们的品牌增长“设限”，持续不断的做好“大渗透”，才能持续增长。 不要跟用户需求对着干，不要跟用户对着干，不要说“我觉得”，品牌不是在创造需求。
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回复@西巷TK:确实，人的选择都要看自己心里那杆秤。觉得利大于弊，就说，觉得弊大于利，就不说。 但人生在世，职场当中，除了利弊，还有情义的考量，人与人之间不是身份而已，还有情义，很多“死谏”的伙伴也并非只看利益，确实拿创始人当朋友才会提，所以“死谏”的伙伴真是宝贝
今晚和同行吃饭的时候也聊到了一个话题——其实创始人身边是需要真正能帮助到他且能说真话的人，最重要的是这个人愿意喋喋不休的去给创始人说真话。
太多聪明人不愿意给创始人说真话，尤其是发现的创始人有自我执念时往往就选择不说话，放弃了。
但如果人人都这样的话，可怜的创始人们就可能一直会自 ...展开全文c
太多聪明人不愿意给创始人说真话，尤其是发现的创始人有自我执念时往往就选择不说话，放弃了。
但如果人人都这样的话，可怜的创始人们就可能一直会自 ...展开全文c
你会发现不同的创始人，在同一个疫情之下的心境是不一样的，以及眼睛所看到的东西也是不一样的，这就导致每个人的战略侧重是不一样。
当然相同的是——大家都不得不被迫接受渠道集中化的事实。
都是转型期间非常难做的战略决策。
当然相同的是——大家都不得不被迫接受渠道集中化的事实。
都是转型期间非常难做的战略决策。
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