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厦门仝博企业管理咨询有限公司
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  • ü 未年审 审核时间 2020-06-11
  • 3 行业类别 商务服务-人力资源
  • Ü 简介: 仝博咨询是国内最早从事人力资源管理的专业顾问公司之一,自成立伊始,就坚持人力资源的专业定位。努力研究...
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【管理故事:猴子的“岗位设置”】岗位的难度要适当,循序渐进,如同第二间房子的食物。这样,才能真正体现出能力与水平,发挥人的能动性和智慧。同时,相互间的依存关系使人才间相互协作,共渡难关岗位的难度要适当,循序渐进,如同第二间房子的食物。这样,才能真正体现出能力与水平,发挥人的能动性 ​​​​...展开全文c
【管理故事:墨子责徒】春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,自己是被公认的最优秀的人,但又偏偏常遭到墨子指责,让他感觉很没面子O管理故事:墨子责徒 ​​​​
【选对池塘钓大鱼】战略是指组织发展的全局方略,是组织实现目标的重大方针与计划,正确的战略是组织走向成功的前提O选对池塘钓大鱼 ​​​​
【同博HR总监班(数字化方向第二期)顺利结营!】11月13日厦门鼓浪屿,秋高气爽,浪涛轻拂,同博HR总监班(数字化方向第二期)结营仪式在此拉开帷幕。总监班学员代表、老师代表及班主任一行,欢乐相聚。既收获了知识,又观看了人文,还增进了友谊,度过了极具价值的一天时光O同博HR总监班(数字化方向第二期)顺利结营! ​​​​
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【如何控制人才流失呢?看看这八个方面】 “人才聚、企业兴”是每个搞人力资源管理的人都明白的道理,“人才流失”更是每个企业都面临的严峻挑战,如何控制人才流失呢?O如何控制人才流失呢?看看这八个方面 ​​​​
【厦门市中小企业经营管理能力提升班第二期开班仪式成功举办】11月19日,由厦门市中小企业服务中心主办,厦门市经济管理咨询协会、厦门市中小企业协会、厦门市中小企业服务行业协会联合承办的厦门市中小企业经营管理能力提升班第二期开班仪式在厦门市中小企业服务公共平台顺利举行O厦门市中小企业经营管理能力提升班第二期开班... ​​​​
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【第十三届海峡西岸经济区才智战略HR论坛 | 11月27日,相约厦门 · 鼓浪屿】一、由战略而来的年度经营目标如何清晰呈现;二、如何将经营目标层层分解,层层落实,并取得上下左右的共识;三、如何让人员聚焦目标,全力以赴,使命必达。第十三届才智战略HR论坛,将聚焦上述三点,立足实战,寻找可落地的解 ​​​​...展开全文c
【如何协调和部门之间的关系?】他人——得志时,他人狂傲,HR给予添瓦;失志时,他人落难,HR给予添衣;HR——得势时,压住欲望,学会谦卑;失利时,提起势气,学会面对。明天会更美O如何协调和部门之间的关系? ​​​​
【“有效产出”与“贡献”有什么不同?】在德鲁克那里,contribution讲的是为客户创造的结果,创造这种结果的目的是公司“有效(effective)”,或让个人有效。公司或个人的有效,会让行为主体获得比对手更多的回报,这不仅没有一点“牺牲”或不计回报的含义,而且还是大有收获的行为O“有效产出”与“贡献”有什么不同? ​​​​
【池中藏龙还是池中养虫】信息时代企业的发展归根结底是人才战略争夺战,企业要想在这场不见硝烟的战争中取得主动权,从而战胜对手。那么企业到底是留住企业急需人才,还是在不断培育出人才?这关系着企业未来发展生死存亡O池中藏龙还是池中养虫 ​​​​
【工作倒逼出的时间管理方法论】时间管理,是当下很多人都在提的话题,但也有不少人对此“不屑一顾”。一者,有人觉得它太简单了,说来说去无非就那些事;二者,也有人觉得只要努力工作,就是最好的时间管理O工作倒逼出的时间管理方法论 ​​​​
【控制员工流动从招聘开始】控制人员流动,具体地说就是要解决好两个问题,一是如何保证企业尽量少的辞退职工;二是如何尽量减少职工辞职。这需要我们从客观上营造良好的工作氛围O控制员工流动从招聘开始 ​​​​

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