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  • ü 未年审 审核时间 2020-06-11
  • Ü 简介: 仝博咨询是国内最早从事人力资源管理的专业顾问公司之一,自成立伊始,就坚持人力资源的专业定位。努力研究...
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【管理故事——以诚待人平天下】《礼记章句》:“天道人情,凝于仁。”我们的领导者在对待员工的层面上,要爱护人、关心人、尊重人、理解人、帮助人、激励人和造就人。总之要以德服人、以情感人、以诚待人、与人为善。只要领导者能从尊重人格、尊重个性的角度多下功夫,以君子之心度他人之腹,就一定能 ​​​​...展开全文c
【华茂光学&同博咨询 | 人才管理提升领导力发展项目启动,圆满成功!】人才是从战略到结果的关键因素,他们将企业的使命和目标转化为业绩。因此,引才、用才、留才是企业也是中高阶管理者最重要的能力。发展人才梯队、培养未来的领导集体,是组织决策中的一项关键能力。VCUA时代,是以人才取胜的时代 ​​​​...展开全文c
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【职场故事——张涌的越级报告】在工作中你有什么建议需要打报告时,一定要逐级上报。最好先与直属上司进行沟通,这样才能收到更好的效果O职场故事——张涌的越级报告 ​​​​
【职场故事——坎菲尔失去了什么】为了利益所放弃的忠诚,这将会成为你人生和事业中永远都抹不去的污点,你将背负着这样一个十字架生活一辈子O职场故事——坎菲尔失去了什么 ​​​​
【管理故事——鼹鼠的忠告】山不言自高,水不言自深。管理者调整好自己的心态才能管理好工作,才能成为事业有成的人O管理故事——鼹鼠的忠告 ​​​​
【管理故事——驾驶员的悟性】在现代企业中,虽然主管的水平各不相同,有些表现总在水准之上,有些总在水准之下。但几乎没有人不在努力尝试着让企业避免灾难性的结局O管理故事——驾驶员的悟性 ​​​​
【十二条著名法则】一、 马太效应 二、 手表定理 三、 不值得定律 四、 彼得原理 五、 零和游戏原理 六、 华盛顿合作规律 七、 酒与污水定律 八、 水桶定律 九、 蘑菇管理 十、 奥卡姆剃刀定律 十一、 二八法则 十二、 钱的问题O十二条著名法则 ​​​​
【管理故事——竞争总经理】一个团队,怎样才能在复杂的竞争中游刃有余,在绚丽多彩的竞技场上稳操胜券,并由此获得事业上的成功呢?那就需要团队的力量O管理故事——竞争总经理 ​​​​
【管理故事——五个学者做饭】合理的团队要包括三类人员:首先是具有技术专长的成员,并且彼此的技术专长能够互补;其次是具有解决问题和快速决策技能的成员,他们能够就解决问题的众多纷纭建议进行权衡并迅速做出有效的决策;再次,善于倾听、能够及时反馈,并具备解决冲突和协调团队人际关系技能的人 ​​​​...展开全文c
【管理故事——园丁与教员】为什么企业经营方案难以执行呢?主要体现在经营方案的可操作性、经营方案是否被认可、执行者对经营方案的理解及执行的督导力度四个方面O管理故事——园丁与教员 ​​​​
【管理故事——两个懒汉】随着全球经济一体化的快速推进,给企业管理提出了更高的要求,领导者除了要实施“向内”走动式管理之外,还应进行“向外”走动式管理O管理故事——两个懒汉 ​​​​
【萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会】经济繁荣时,企业只是单调地成长,遇着萧条,全体员工拧成一股绳,发奋努力,形成“节”,使企业再次快速成长,这种“节”越多,企业就变得越发优秀O萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会 ​​​​
【管理故事——发言之前把舌头在嘴里转上几圈】常言道:忍一忍,风平浪静;退一步,海阔天空。不必为一些小事而斤斤计较,我们不提倡在工作中无原则的让步,但有些事也没必要“火上浇油”那只会使事情更糟,只会破坏你跟团队成员的感情O管理故事——发言之前把舌头在嘴里转上几圈 ​​​​
【管理故事——孙权如何用人】信任是对人才的最有力支持。首先要相信他们对事业的忠诚,不要束缚他们的手脚,让他们创造性地开展工作。其次,要相信他们的工作能力,既要委以职位,又要授予权力,使他们敢于负责,让他们明确自己的职责忠于职守O管理故事——孙权如何用人 ​​​​

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