陈景华精益生产咨询师

陈景华精益生产咨询师

广州市明睿企业管理咨询有限公司 法人
+关注 g
私信
=
超过2000万人正在使用
他的主页 他的相册
346关注 2630粉丝 766微博

广州市明睿企业管理咨询有限公司 法人

查看更多 a

微关系

他的关注(346)

他的粉丝(2630)

查看更多 a

相册

查看更多a

赞

查看更多a
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2017-9-30 15:20 来自 新浪博客
发表了博文《“世界制造工厂”面临历史改点》“世界制造工厂”面临历史改点2017年将是中国大部分制造企业更加难熬的日子，“世界制造工厂”的美誉面临历史改点。产品高°“世界制造工厂”面临历史改点 ​​​​
“世界制造工厂”面临历史改点

“世界制造工厂”面临历史改点

“世界制造工厂”面临历史改点2017年将是中国大部分制造企业更加难熬的日子，“世界制造工厂”的美誉面临历史改点。产品高度的同质化与产能过剩致使销售价格无法提升，出口产品更面临全球更加低人力
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2017-9-30 15:00 来自 分享按钮
发现一张好图，大家快来看看~ O网页链接 ​​​​
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2016-1-8 11:34 来自 新浪博客
生產運營管理流程：标准名称生產運營管理流程  主旨: 制定公司生產訂單生產的運營計畫與管理流程，使公司各部各單位按公  司要求的完成時間，保質、保量的完成公司所下達的生產任務。     会 签...文字版>> O网页链接 （新浪长微博>> O网页链接） ​​​​
  • 长图
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2013-12-19 15:48 来自 新浪博客
发表了博文 《如何控制库存，降低成本》 - 如何控制库存，降低成本   库存对大多企业来说既是无奈，又是困惑，更是一种痛，因是这是真金白银。 库存的认识——万恶之源   库存管理的难度在哪里？ 库存的 °如何控制库存，降低成本 ​​​​¡查看图片
如何控制库存，降低成本

如何控制库存，降低成本

如何控制库存，降低成本库存对大多企业来说既是无奈，又是困惑，更是一种痛，因是这是真金白银。库存的认识——万恶之源库存管理的难度在哪里？库存的好处:1、防止断料生产/
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2013-12-19 13:50 来自 新浪博客
发表了博文 《某公司生产异常处理控制流程》 - 序言 本管理文件在明睿企业管理咨询公司陈景华老师指导下，由总经办编写,经陈景华老师和公司领导修订审阅后完成！ ·生产异常处理控制流程图 序号 流程 责任 °某公司生产异常处理控制流程 ​​​​
某公司生产异常处理控制流程

某公司生产异常处理控制流程

序言本管理文件在明睿企业管理咨询公司陈景华老师指导下，由总经办编写,经陈景华老师和公司领导修订审阅后完成！·生产异常处理控制流程图序号流程责任人相关表
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2013-12-19 11:45 来自 新浪博客
发表了博文 《如何降低用工成本》 -  最近四五年，员工工资不断上涨，对企业来说在工资支出方面的压力越来越大；然而这种上涨趋势不可逆转，社会不断在发展，人们的生活水平在提高，加之货币不断在贬值，未来5 °如何降低用工成本 ​​​​
如何降低用工成本

如何降低用工成本

最近四五年，员工工资不断上涨，对企业来说在工资支出方面的压力越来越大；然而这种上涨趋势不可逆转，社会不断在发展，人们的生活水平在提高，加之货币不断在贬值，未来5-8年工资收
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2013-12-19 09:17 来自 新浪博客
发表了博文 《某公司各部门/车间流程列表汇总》 - 根据公司领导的指示和企业自身发展的需要，公司要求各部门、各车间根据实际运作，建立、梳理与完善运作机制与流程，对相关的流程与机制，务必做到实用性与针对 °某公司各部门/车间流程列表汇总 ​​​​
某公司各部门/车间流程列表汇总

某公司各部门/车间流程列表汇总

根据公司领导的指示和企业自身发展的需要，公司要求各部门、各车间根据实际运作，建立、梳理与完善运作机制与流程，对相关的流程与机制，务必做到实用性与针对性，化繁为简，特别是部门接口，在面临问题发生
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2013-12-19 09:15 来自 新浪博客
发表了博文 《流程梳理项目方案》 -  方案架构 一、方案目的 二、项目组 三、项目职责 四、项目执行程序 五、项目考核 六、项目标准和参考资料   某某公司(深圳)有限公司 2010-10-15 一 °流程梳理项目方案 ​​​​
流程梳理项目方案

流程梳理项目方案

方案架构一、方案目的二、项目组三、项目职责四、项目执行程序五、项目考核六、项目标准和参考资料某某公司(深圳)有限公司2010-10-1
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2013-12-19 09:12 来自 新浪博客
发表了博文 《企业如何做好人才队伍建设》 - 　　企业的发展离不开人才，企业的竟争归根结底就是人才的竟争，人才对企业和老总来说那就是企业的生命。   　　不同的企业，在不同的发展阶段，对人才的需求是不 °企业如何做好人才队伍建设 ​​​​
企业如何做好人才队伍建设

企业如何做好人才队伍建设

　　企业的发展离不开人才，企业的竟争归根结底就是人才的竟争，人才对企业和老总来说那就是企业的生命。　　不同的企业，在不同的发展阶段，对人才的需求是不一样的。企业必须根据自身的发展，制定人才队
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2013-12-19 09:04 来自 新浪博客
发表了博文 《如何引导、带好新一代员工》 - 80后已是而立之年、90后已经走向社会，面对80、90后在社会、企业、家庭中的存种种现象，大家褒贬不一。社会总是不断向前发展，他们必将成为社会和企业的主力 °如何引导、带好新一代员工 ​​​​
如何引导、带好新一代员工

如何引导、带好新一代员工

80后已是而立之年、90后已经走向社会，面对80、90后在社会、企业、家庭中的存种种现象，大家褒贬不一。社会总是不断向前发展，他们必将成为社会和企业的主力军。走进他们，了解他们的想法、性格特征与
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2013-12-19 08:59 来自 新浪博客
发表了博文 《如何降低品质成本》 - 　　对制造企业来说，既要确保产品质量，并不断提高；同时又要降低为确保质量所投入的成本，那么两者如何兼顾呢？ 首先，准确理解品质成本：为了确保产品质量，我们所投入的 °如何降低品质成本 ​​​​
如何降低品质成本

如何降低品质成本

　　对制造企业来说，既要确保产品质量，并不断提高；同时又要降低为确保质量所投入的成本，那么两者如何兼顾呢？首先，准确理解品质成本：为了确保产品质量，我们所投入的人力资源、检测设备、以及相关
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2013-12-18 13:55 来自 新浪博客
发表了博文 《如何降低用工成本》 - 如何降低用工成本 °如何降低用工成本 ​​​​
如何降低用工成本

如何降低用工成本

如何降低用工成本
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2013-12-18 10:55 来自 新浪博客
发表了博文 《如何控制库存，降低成本》 -  库存对大多企业来说既是无奈，又是困惑，更是一种痛，因为这是真金白银。 　　库存的认识——万恶之源   　　库存管理的难度在哪里？ 库存的好处: 1、防止断 °如何控制库存，降低成本 ​​​​
如何控制库存，降低成本

如何控制库存，降低成本

库存对大多企业来说既是无奈，又是困惑，更是一种痛，因为这是真金白银。　　库存的认识——万恶之源　　库存管
c
陈景华精益生产咨询师
+关注
陈景华精益生产咨询师
2013-12-18 10:52 来自 新浪博客
发表了博文 《应用精益生产解决交期延误之困扰》 - 　　对大多数制造企业来说，面对客户的产品交期是一个令人头痛的问题。企业没有业务、没有订单，后果可想而知，然而从市场、客户手上接到了订单，却经常生产不 °应用精益生产解决交期延误之困扰 ​​​​
应用精益生产解决交期延误之困扰

应用精益生产解决交期延误之困扰

　　对大多数制造企业来说，面对客户的产品交期是一个令人头痛的问题。企业没有业务、没有订单，后果可想而知，然而从市场、客户手上接到了订单，却经常生产不出来，无法准时交货，这不但影响了客户对

正在加载中，请稍候...