林俊哲WillyLin

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发表了博文《看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十六篇)》這一天林老師與廖顧問再次相約喝咖啡,距上次二人首次見面已過三個月,此次廖顧問(下文以"廖顧"稱呼)帶著滿滿的疑惑,應該說對林老師的強烈質疑而O网页链接 ​​​​
发表了博文《看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十五篇)》一、那一個"改善概念"先行導入「林老師,上次邀請藍課長來展示TOC的執行效果,他們執行【24小時緊盯瓶頸站】都半年了,效果也如此地驚人,那麼°看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十五... ​​​​¡查看图片

看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十五篇)

一、那一個"改善概念"先行導入「林老師,上次邀請藍課長來展示TOC的執行效果,他們執行【24小時緊盯瓶頸站】都半年了,效果也如此地驚人,那麼為何沒有看到執行【工單的限制投單】的成果報告呢?」有位學
发表了博文《看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十四篇)》某天的上午,一位林老師部落格的廖姓粉絲來到桃園市區,與林老師在會合地點附近的咖啡館分享了他個人TOC實務輔導的經驗,目前他與另一位合夥人開設°看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十四... ​​​​

看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十四篇)

某天的上午,一位林老師部落格的廖姓粉絲來到桃園市區,與林老師在會合地點附近的咖啡館分享了他個人TOC實務輔導的經驗,目前他與另一位合夥人開設一家諮詢管理公司,見面之前,林老師從廖顧問(下文以"廖顧"稱
发表了博文《看『醒悟』學供應鏈管理,不能沒道理!(第五篇)》一、坐而言,不如起而行「過去二個月,大家已經研討完畢『醒悟』的四十三道問答題,而且也理解了供應鏈管理的中心思想,還有任何疑問嗎?」林老師問學O网页链接 ​​​​
发表了博文《看『醒悟』學供應鏈管理,不能沒道理!(第四篇)》一、我以為讀出"中心思想"了又是二周過去了,「我已經能夠輕易回答老師對『醒悟』所提出的問答了喔!」有一學生很有勇敢地站起來說,而其他同學也充°看『醒悟』學供應鏈管理,不能沒道理!(第四... ​​​​¡查看图片

看『醒悟』學供應鏈管理,不能沒道理!(第四篇)

一、我以為讀出"中心思想"了又是二周過去了,「我已經能夠輕易回答老師對『醒悟』所提出的問答了喔!」有一學生很有勇敢地站起來說,而其他同學也充滿自信地點頭表示認同。「很好!我相信你們已經將這
发表了博文《看『醒悟』學供應鏈管理,不能沒道理!(第三篇)》林老師和學生們繼續完成剩餘的二十八個問題的答案(條列如下),沒有白白浪費二、三月的研討時間,每個人儼然已經成為『醒悟』劇情中的人物,能夠適應°看『醒悟』學供應鏈管理,不能沒道理!(第三... ​​​​¡查看图片

看『醒悟』學供應鏈管理,不能沒道理!(第三篇)

林老師和學生們繼續完成剩餘的二十八個問題的答案(條列如下),沒有白白浪費二、三月的研討時間,每個人儼然已經成為『醒悟』劇情中的人物,能夠適應每一個書中場景的轉換,下次研討會時,終於能夠開始歸納『醒悟』
发表了博文《看『醒悟』學供應鏈管理,不能沒道理!(第一篇)》一、『醒悟』是供應鏈相關主管的聖經嗎?「除了TOC管理小說『目標』之外,老師也極力推薦我們研讀『醒悟』,難道它對企業運營的啟發真的也那麼明顯°看『醒悟』學供應鏈管理,不能沒道理!(第一... ​​​​

看『醒悟』學供應鏈管理,不能沒道理!(第一篇)

一、『醒悟』是供應鏈相關主管的聖經嗎?「除了TOC管理小說『目標』之外,老師也極力推薦我們研讀『醒悟』,難道它對企業運營的啟發真的也那麼明顯嗎?」學生提出疑問。「『醒悟』提升企業營運績效的高低
发表了博文《看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十三篇)》林老師與班上一位同學陪同另一位年輕人步入研討會會場,沒有任何介紹,這位嘉賓逕自找了座位坐下來。一、貿易商也能應用TOC嗎?「這次研討會,有誰°看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十三... ​​​​¡查看图片

看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十三篇)

林老師與班上一位同學陪同另一位年輕人步入研討會會場,沒有任何介紹,這位嘉賓逕自找了座位坐下來。一、貿易商也能應用TOC嗎?「這次研討會,有誰願意分享自己公司實際應用『目標』內容的TOC活動嗎?
发表了博文《看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十篇)》一、看『目標』不是只有學到工廠管理而已經過一段不算短的時間,有關『目標』的研討終於走近尾聲,有位學生問:「我的工廠三個月以來,應用了『目標』所°看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十篇) ​​​​¡查看图片

看『目標』學工廠管理,不能沒道理!(第十篇)

一、看『目標』不是只有學到工廠管理而已經過一段不算短的時間,有關『目標』的研討終於走近尾聲,有位學生問:「我的工廠三個月以來,應用了『目標』所學的內容,也就是三個深沉的道理以及二個改善概念之
发表了博文《看『目标』学工厂管理,不能没道理!(第八篇)》一、迎接〝多样少量〞的到来「如果企业原本处在一个〝长单大量〞的市场型态,慢慢地被竞争对手给鲸吞或蚕食掉既有的客户,最终不得不新开发二线的小客户°看『目标』学工厂管理,不能没道理!(第八篇) ​​​​¡查看图片

看『目标』学工厂管理,不能没道理!(第八篇)

一、迎接〝多样少量〞的到来「如果企业原本处在一个〝长单大量〞的市场型态,慢慢地被竞争对手给鲸吞或蚕食掉既有的客户,最终不得不新开发二线的小客户,于是愈来愈多的〝多样少量〞订单接进来了,这时制造部门
发表了博文《看『目标』学工厂管理,不能没道理!(第七篇)》一、我真的读懂【目标】以及【醒悟】了吗?林老师打出以下投影片,然后问学生:「既然【不一样的罗哥工厂】已经帮客户备了关键零件X的库存,那么客户端°看『目标』学工厂管理,不能没道理!(第七篇) ​​​​¡查看图片

看『目标』学工厂管理,不能没道理!(第七篇)

一、我真的读懂【目标】以及【醒悟】了吗?林老师打出以下投影片,然后问学生:「既然【不一样的罗哥工厂】已经帮客户备了关键零件X的库存,那么客户端还需要准备库存吗?如果需要,那么需要准备多少?
发表了博文《实践TOC之漫长旅程(一)》一、持续导入先进系统与新工具手法的工厂,依旧很忙碌!大学毕业三十多年之后,大部份林老师的同学都退休过着游山玩水的生活,仅少数几位还在业界打滚,在一次同学的健行活°实践TOC之漫长旅程(一) ​​​​¡查看图片

实践TOC之漫长旅程(一)

一、持续导入先进系统与新工具手法的工厂,依旧很忙碌!大学毕业三十多年之后,大部份林老师的同学都退休过着游山玩水的生活,仅少数几位还在业界打滚,在一次同学的健行活动上,业界的同学张总经理与林老师边走
发表了博文《看『目标』学工厂管理,不能没道理!(第四篇)》一、改善活动从5S活动开始吗?「老师,我待过三家的工厂,有一个相关"改善"的议题一直困扰着我?」有学生问。「有什么问题?」林老师问。「我任职的°看『目标』学工厂管理,不能没道理!(第四篇) ​​​​¡查看图片

看『目标』学工厂管理,不能没道理!(第四篇)

一、改善活动从5S活动开始吗?「老师,我待过三家的工厂,有一个相关"改善"的议题一直困扰着我?」有学生问。「有什么问题?」林老师问。「我任职的三间工厂老板都很强调5S是所有改善的基础,推动

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