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深圳市新动力电商综合服务有限公司

  • ü 未年审 审核时间 2018-10-17
  • Ü 简介: 新动力的物流管理云平台,是一个整合报关(DCS)、运输管理(TMS)、仓储管理(WMS)等供应链流程的云解决...
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置顶 对于有一定规模的物流企业,我们自己有一个业务运作IT系统,通过接口和上下游打通信息交互。从提升上下游协同性,提高流动性;更柔性、弹性地响应客户需求,不断地向上下游延伸物流服务,增加自己与客户的粘性,我们存在的价值在哪?是不是能帮客户多赚钱?帮供应商提高效率,降低费用?如果我们自己不 ​​​​...展开全文c
1、 企业老板要在宏观层面上懂企业IT,并且躬身入局、亲自参与,或者至少是他最信任的人懂。

2、 在信息管理上,大多数企业需要的是首席信息官(CIO),管的对象是企业信息,即数据和流程,而不是搞软件开发的首席技术官(CTO)

3、 企业信息系统建设是个业务问题,不是技术问题,要尽可能采用现成软 ​​​​...展开全文c
在数字化转型中,数字化是手段,转型才是目的。要取得成果,企业需要将数字能力和自身业务深度融合,通过变革来落地,这个过程只能由企业自身来主导。 ​​​​
华为会记住这一天,中国人民会记住这一天,中国历史也会铭记这一天。
它会让更多的中国企业认识到,企业的命运与国家相连;国运造就企业,同时企业也能造就国运。 2深圳 ​​​​
新客户变成长期客户的本质就是要做好产品的服务迭代,持续不断的解决好客户的问题,满足客户的需求。
同样是做服务,谁能解决更多客户的痛点谁就能俘获客户的心,谁就凸显了核心竞争力,并且才具备将这一核心竞争力持续变现的能力。 ​​​​
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平台价值在于洞悉市场不同阶段的生态演进,竭力做好更大供给和更多需求之间的匹配。 ​​​​
平台价值在于洞悉市场不同阶段的生态演进,竭力做好更大供给和更多需求之间的匹配。 ​​​​
年底了,员工们在等着放假过年,而老板们在忙着布局明年。担当不一样,想的不一样,老板比你赚的的多点正常。 ​​​​
传统营销模式存在以下问题和弊端:
思维跟不上时代,认为小企业不需要营销计划和技术

口头禅是“酒香不怕巷子深”,只知道埋头做品牌

认为营销就是花钱做推广,且无法接受新渠道和载体
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任正非:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是。 ​​​​
1、作为公司而言首先要梳理好公司的服务,及价值,要把最大的价值及优点数据化的梳理出来,形成标准化的产品价值,使所有的销售在对待公司客户产品上,面对客户时的理解及讲解应该是一致的,把我们的产品价值适度适当的传递给客户。
2、在梳理产品价值的时候要和竞争对手比,差异化比较,他有的我也有 ​​​​...展开全文c

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