电商专家 蚊子会会长

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【每日管理课:如何通过改变领导风格改善团队氛围,提高组织能量值?】
领导风格分为6种:
1.指令型:需要下属立即响应和服从
2.愿景型:目标驱动,提供长远的、令人信服的方向和使命
3.亲和型:需要创造和谐避免冲突的环境
4.民主型:营造组织承诺度,鼓励创新
5.领跑型:高标准严要求,并且会自己示范 ​​​​...展开全文c
【《孙子兵法》里的大智慧,经营公司也适用】
公司经营之前要做好谋划,收集情报,调集资源,团结人心,做好万全的准备。
“多算胜,少算不胜”,“知彼知己,百战不殆”,其实这个道理普通人都知道,不管做什么事情,都需要多方考虑,多做谋划,做好推演,想好细节,准备得越充分,那么胜利或者说成功 ​​​​...展开全文c
【每日管理课:团队管理=管人+理事=管理团队5要素】

1.建立信任:管理者是否可以以身作则,言出必行,创建一个公平、互相尊重互相信任的团队氛围
2.目标导向:目标是否清晰具体?团队成员是否清楚知道团队目标和个人目标?
3.流程管理:是否有比较好的执行流程并形成闭环(PDCA模型),并不断的优化改善 ​​​​...展开全文c
【《孙子兵法》,给管理者哪些启示?】
商场如战场,优秀的管理者和企业家,都需要具备战略眼光与竞争思维。
1.千难万难,判断最难
2.利害关系:先考虑避害,再考虑趋利
3.以失败为假设前提来思考
4.大事者有三戒,戒贪是第一
5.忘了本谋,是每个人常犯的毛病...展开全文c
【一个人如何修炼领导力?】
越接触企业管理,越发觉“领导力”在工作中的重要性。
一个企业成功的关键是拥有一位卓越领导力的企业家,一个团队厉害的关键是拥有一位具备领导力的管理者。
无论你是普通员工、基层管理者还是企业高管,“领导力”都是工作中必不可少需要修炼的能力。当你具备“领导力” ​​​​...展开全文c
【所谓的能力问题,80%都是态度问题】
每一个成功的企业家,每一个伟人,其实都是平凡人。怎么做非凡事?就是在达到80分的基础上,拿出你的态度,拿出你的责任心,拿出你对自我的要求。

在时间的维度下,日复一日年复一年,差距也就拉开了。

[星星]态度的三个层次
1.扛事的态度...展开全文c
【段永平:做正确的事情,把事情做正确】
成功一次、两次、三次、甚至十次,可能都有运气成分,但持续成功、把失败控制在可控范围内的段永平,一定做对了什么。

1.做企业如跳水运动员,动作越少越好。
2.一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上,这20%的事情能给你带来80%效益。
3.人才的合适性往 ​​​​...展开全文c
把产品做到极致,
把服务做到极致,
花更多的时间在项目现场,
把更多的时间放在服务客户上面[加油]
#蚊子会干货# L吴蚊米的微博视频 ​​​ ​​​​
【用“冰山模型”提升团队管理水平】
团队管理的3大技巧
1.“减法”比“加法”重要
2.“人情”比“法治”靠谱
3.“倾听”比“说教”有效

[星星]如何管理领导团队?...展开全文c
【新的一年,如何制定一个高质量的年度规划?】
用16个字来概括,就是由远及近、由外而内、抓住机会、勇于舍弃。

1.由远及近
好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上,从未来看现在,确定的重点工作,一个领导者如果没有长期思维,不太可能主动做组织建设,因为业务上面该忙的事情 ​​​​...展开全文c
【重新认识:领导力的本质是什么?】
1.领导力的基础是谦逊
2.领导力的核心是坚守自己并使人信服
3.领导力的方法是团队的服务意识
4.领导力的秘诀是同理心
5.领导力的关键是团队配合
6.领导力的信念是勇气...展开全文c
【每日管理课:自我管理的六个方面】
1.健康管理
身体是革命的本钱,认真做好健康管理很重要。

2.情绪管理
要有积极心。遇事多从积极的方面去思考,主动把握机遇,做人群中最阳光、最积极乐观的那种人。要有平常心。笑对生活的纷纷扰扰、起落沉浮,不急不躁、不疾不徐。
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圈子改变命运
确实是这个道理 ​​​​
【制定目标,如何让目标可落地?】
目标设定与落地执行是每个职场人都需要面对的内容。
在具体的工作中,很多管理者会发现一个问题——为什么很多辛辛苦苦制定下来的目标,怎么都完成不了呢?

事实上,这背后有战略层面的问题,有目标制定本身的问题,也有拆解不合当的问题,当然,很多时候人的问题更 ​​​​...展开全文c
【每日管理课:什么是人才盘点?企业如何开展人才盘点?】
第一,必须要首先明确你们公司想要做人才盘点的目的。
领导提出这个想法的根本需求是什么?是想要选人开人、调整薪酬奖金、衡量人岗匹配度、还是其他什么原因?
知道了需求,才能对症下药,在盘点过程中提前做好准备,让输出的结果能够立刻应 ​​​​...展开全文c

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