【每日管理课：如何通过改变领导风格改善团队氛围，提高组织能量值？】
领导风格分为6种:
1.指令型：需要下属立即响应和服从
2.愿景型：目标驱动，提供长远的、令人信服的方向和使命
3.亲和型：需要创造和谐避免冲突的环境
4.民主型：营造组织承诺度，鼓励创新
5.领跑型：高标准严要求，并且会自己示范 ...展开全文c
领导风格分为6种:
1.指令型：需要下属立即响应和服从
2.愿景型：目标驱动，提供长远的、令人信服的方向和使命
3.亲和型：需要创造和谐避免冲突的环境
4.民主型：营造组织承诺度，鼓励创新
5.领跑型：高标准严要求，并且会自己示范 ...展开全文c
【《孙子兵法》里的大智慧，经营公司也适用】
公司经营之前要做好谋划，收集情报，调集资源，团结人心，做好万全的准备。
“多算胜，少算不胜”，“知彼知己，百战不殆”，其实这个道理普通人都知道，不管做什么事情，都需要多方考虑，多做谋划，做好推演，想好细节，准备得越充分，那么胜利或者说成功 ...展开全文c
公司经营之前要做好谋划，收集情报，调集资源，团结人心，做好万全的准备。
“多算胜，少算不胜”，“知彼知己，百战不殆”，其实这个道理普通人都知道，不管做什么事情，都需要多方考虑，多做谋划，做好推演，想好细节，准备得越充分，那么胜利或者说成功 ...展开全文c
【每日管理课：团队管理=管人+理事=管理团队5要素】
1.建立信任：管理者是否可以以身作则，言出必行，创建一个公平、互相尊重互相信任的团队氛围
2.目标导向：目标是否清晰具体？团队成员是否清楚知道团队目标和个人目标？
3.流程管理：是否有比较好的执行流程并形成闭环(PDCA模型)，并不断的优化改善 ...展开全文c
1.建立信任：管理者是否可以以身作则，言出必行，创建一个公平、互相尊重互相信任的团队氛围
2.目标导向：目标是否清晰具体？团队成员是否清楚知道团队目标和个人目标？
3.流程管理：是否有比较好的执行流程并形成闭环(PDCA模型)，并不断的优化改善 ...展开全文c
【《孙子兵法》，给管理者哪些启示？】
商场如战场，优秀的管理者和企业家，都需要具备战略眼光与竞争思维。
1.千难万难，判断最难
2.利害关系：先考虑避害，再考虑趋利
3.以失败为假设前提来思考
4.大事者有三戒，戒贪是第一
5.忘了本谋，是每个人常犯的毛病...展开全文c
商场如战场，优秀的管理者和企业家，都需要具备战略眼光与竞争思维。
1.千难万难，判断最难
2.利害关系：先考虑避害，再考虑趋利
3.以失败为假设前提来思考
4.大事者有三戒，戒贪是第一
5.忘了本谋，是每个人常犯的毛病...展开全文c
【一个人如何修炼领导力？】
越接触企业管理，越发觉“领导力”在工作中的重要性。
一个企业成功的关键是拥有一位卓越领导力的企业家，一个团队厉害的关键是拥有一位具备领导力的管理者。
无论你是普通员工、基层管理者还是企业高管，“领导力”都是工作中必不可少需要修炼的能力。当你具备“领导力” ...展开全文c
越接触企业管理，越发觉“领导力”在工作中的重要性。
一个企业成功的关键是拥有一位卓越领导力的企业家，一个团队厉害的关键是拥有一位具备领导力的管理者。
无论你是普通员工、基层管理者还是企业高管，“领导力”都是工作中必不可少需要修炼的能力。当你具备“领导力” ...展开全文c
【所谓的能力问题，80%都是态度问题】
每一个成功的企业家，每一个伟人，其实都是平凡人。怎么做非凡事？就是在达到80分的基础上，拿出你的态度，拿出你的责任心，拿出你对自我的要求。
在时间的维度下，日复一日年复一年，差距也就拉开了。
![[星星]](https://face.t.sinajs.cn/t4/appstyle/expression/ext/normal/76/hot_star171109_org.png "[星星]")
态度的三个层次
1.扛事的态度...展开全文c
每一个成功的企业家，每一个伟人，其实都是平凡人。怎么做非凡事？就是在达到80分的基础上，拿出你的态度，拿出你的责任心，拿出你对自我的要求。
在时间的维度下，日复一日年复一年，差距也就拉开了。
态度的三个层次1.扛事的态度...展开全文c
【段永平：做正确的事情，把事情做正确】
成功一次、两次、三次、甚至十次，可能都有运气成分，但持续成功、把失败控制在可控范围内的段永平，一定做对了什么。
1.做企业如跳水运动员，动作越少越好。
2.一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。
3.人才的合适性往 ...展开全文c
成功一次、两次、三次、甚至十次，可能都有运气成分，但持续成功、把失败控制在可控范围内的段永平，一定做对了什么。
1.做企业如跳水运动员，动作越少越好。
2.一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。
3.人才的合适性往 ...展开全文c
![[加油]](https://face.t.sinajs.cn/t4/appstyle/expression/ext/normal/9f/2018new_jiayou_org.png "[加油]")
【新的一年，如何制定一个高质量的年度规划？】
用16个字来概括，就是由远及近、由外而内、抓住机会、勇于舍弃。
1.由远及近
好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上，从未来看现在，确定的重点工作，一个领导者如果没有长期思维，不太可能主动做组织建设，因为业务上面该忙的事情 ...展开全文c
用16个字来概括，就是由远及近、由外而内、抓住机会、勇于舍弃。
1.由远及近
好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上，从未来看现在，确定的重点工作，一个领导者如果没有长期思维，不太可能主动做组织建设，因为业务上面该忙的事情 ...展开全文c
【重新认识：领导力的本质是什么？】
1.领导力的基础是谦逊
2.领导力的核心是坚守自己并使人信服
3.领导力的方法是团队的服务意识
4.领导力的秘诀是同理心
5.领导力的关键是团队配合
6.领导力的信念是勇气...展开全文c
1.领导力的基础是谦逊
2.领导力的核心是坚守自己并使人信服
3.领导力的方法是团队的服务意识
4.领导力的秘诀是同理心
5.领导力的关键是团队配合
6.领导力的信念是勇气...展开全文c
【每日管理课：自我管理的六个方面】
1.健康管理
身体是革命的本钱，认真做好健康管理很重要。
2.情绪管理
要有积极心。遇事多从积极的方面去思考，主动把握机遇，做人群中最阳光、最积极乐观的那种人。要有平常心。笑对生活的纷纷扰扰、起落沉浮，不急不躁、不疾不徐。
...展开全文c
1.健康管理
身体是革命的本钱，认真做好健康管理很重要。
2.情绪管理
要有积极心。遇事多从积极的方面去思考，主动把握机遇，做人群中最阳光、最积极乐观的那种人。要有平常心。笑对生活的纷纷扰扰、起落沉浮，不急不躁、不疾不徐。
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【制定目标，如何让目标可落地？】
目标设定与落地执行是每个职场人都需要面对的内容。
在具体的工作中，很多管理者会发现一个问题——为什么很多辛辛苦苦制定下来的目标，怎么都完成不了呢？
事实上，这背后有战略层面的问题，有目标制定本身的问题，也有拆解不合当的问题，当然，很多时候人的问题更 ...展开全文c
目标设定与落地执行是每个职场人都需要面对的内容。
在具体的工作中，很多管理者会发现一个问题——为什么很多辛辛苦苦制定下来的目标，怎么都完成不了呢？
事实上，这背后有战略层面的问题，有目标制定本身的问题，也有拆解不合当的问题，当然，很多时候人的问题更 ...展开全文c
【每日管理课：什么是人才盘点？企业如何开展人才盘点？】
第一，必须要首先明确你们公司想要做人才盘点的目的。
领导提出这个想法的根本需求是什么？是想要选人开人、调整薪酬奖金、衡量人岗匹配度、还是其他什么原因？
知道了需求，才能对症下药，在盘点过程中提前做好准备，让输出的结果能够立刻应 ...展开全文c
第一，必须要首先明确你们公司想要做人才盘点的目的。
领导提出这个想法的根本需求是什么？是想要选人开人、调整薪酬奖金、衡量人岗匹配度、还是其他什么原因？
知道了需求，才能对症下药，在盘点过程中提前做好准备，让输出的结果能够立刻应 ...展开全文c
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