张国祥老师

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北京越努凌云管理咨询有限公司董事长张国祥
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发表了博文《市场拓展计划拟订方法》一、拟订市场拓展计划的资料准备:1、企业市场拓展战略和中短期规划2、总经理年度计划3、市场调研报告4、新品上线计划5、已有市场业绩报表……二、拟订市场拓展计划的信息收°市场拓展计划拟订方法 ​​​​

市场拓展计划拟订方法

一、拟订市场拓展计划的资料准备:1、企业市场拓展战略和中短期规划2、总经理年度计划3、市场调研报告4、新品上线计划5、已有市场业绩报表……二、拟订市场拓展计划的信息收集:
发表了博文《供应商开发计划拟订方法》一、拟订供应商开发计划的资料准备:1、已有供应商评估及等级分类2、企业产品种类3、企业年度生产计划4、企业扩产计划5、准供应商合作申请资料二、拟订供应商开发计划的信°供应商开发计划拟订方法 ​​​​

供应商开发计划拟订方法

一、拟订供应商开发计划的资料准备:1、已有供应商评估及等级分类2、企业产品种类3、企业年度生产计划4、企业扩产计划5、准供应商合作申请资料二、拟订供应商开发计划的信息收集
发表了博文《人才梯队培养计划拟订方法与参考案例》(一)拟订人才梯队培养计划的资料准备:1、企业终极战略2、企业中短期发展战略3、企业人力资源发展规划4、分管副总的年度计划5、企业年度定岗定编方案6、企°人才梯队培养计划拟订方法与参考案例 ​​​​

人才梯队培养计划拟订方法与参考案例

(一)拟订人才梯队培养计划的资料准备:1、企业终极战略2、企业中短期发展战略3、企业人力资源发展规划4、分管副总的年度计划5、企业年度定岗定编方案6、企业组织架构图7、企业
发表了博文《年度培训计划拟订方法与参考案例》(一)拟订年度培训计划的资料准备:1、企业中短期发展战略2、分管副总的年度计划3、企业年度定岗定编方案4、企业新增机构方案5、企业业务扩张计划6、上一年年度°年度培训计划拟订方法与参考案例 ​​​​

年度培训计划拟订方法与参考案例

(一)拟订年度培训计划的资料准备:1、企业中短期发展战略2、分管副总的年度计划3、企业年度定岗定编方案4、企业新增机构方案5、企业业务扩张计划6、上一年年度培训计划……(二)拟订年度
发表了博文《系统负责人年度计划拟订方法》(一)系统负责人拟订年度计划的资料准备:1、企业终极战略描述2、公司年度目标3、总经理年度工作计划4、本系统上一年的年度工作计划5、本岗位《岗位工作标准》(参考°系统负责人年度计划拟订方法 ​​​​

系统负责人年度计划拟订方法

(一)系统负责人拟订年度计划的资料准备:1、企业终极战略描述2、公司年度目标3、总经理年度工作计划4、本系统上一年的年度工作计划5、本岗位《岗位工作标准》(参考其中的工作
发表了博文《年度计划的种类与特点》一、年度计划的种类年度计划主要分为两大类:岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划°年度计划的种类与特点 ​​​​

年度计划的种类与特点

一、年度计划的种类年度计划主要分为两大类:岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划,也有非年度专项计划,
  • 今天是我的生日07月14日,来祝福我吧~

发表了博文《年度目标上报审核及审批方法》一、年度目标上报审核方法年度目标审核由总经理负责组织,通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前,还有以下准备工°年度目标上报审核及审批方法 ​​​​

年度目标上报审核及审批方法

一、年度目标上报审核方法年度目标审核由总经理负责组织,通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前,还有以下准备工作要做:1、计划处长或企管处长或办
发表了博文《年度目标拟订的组织管理》目标拟订的启动时间以10月初为宜,规模大的企业只可提前,不能推后,再小的企业也不应该晚于10月底。年度目标拟订的组织流程和组织方法如下:企业办公室主任或总经办秘书,°年度目标拟订的组织管理 ​​​​¡查看图片

年度目标拟订的组织管理

目标拟订的启动时间以10月初为宜,规模大的企业只可提前,不能推后,再小的企业也不应该晚于10月底。年度目标拟订的组织流程和组织方法如下:企业办公室主任或总经办秘书,提前一周发布年度目标拟订启动
发表了博文《年度目标的内容构成》年度目标的组成因企业而异,单一业务目标项目少,多元业务目标项目多,集团企业目标项目更多。以制造业为例,年度目标项目包括但不限于以下内容:1、业绩目标2、利润目标3、人均°年度目标的内容构成 ​​​​

年度目标的内容构成

年度目标的组成因企业而异,单一业务目标项目少,多元业务目标项目多,集团企业目标项目更多。以制造业为例,年度目标项目包括但不限于以下内容:1、业绩目标2、利润目标3、人均产出指标4、生产计划
发表了博文《企业战略规划的滚动制订》企业战略规划必须滚动制订,不能一定三年不改、五年不变,当然,笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略,笔者主张以制订三°企业战略规划的滚动制订 ​​​​

企业战略规划的滚动制订

企业战略规划必须滚动制订,不能一定三年不改、五年不变,当然,笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略,笔者主张以制订三年战略为宜,这大概是快速变化的现实与
发表了博文《数字化展示企业战略规划》规划就是纲要,纲要必须具体,具体只能是数字或措施,不能喊口号,更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划°数字化展示企业战略规划 ​​​​

数字化展示企业战略规划

规划就是纲要,纲要必须具体,具体只能是数字或措施,不能喊口号,更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划,据说是知名规划院设计的。洋洋洒洒
发表了博文《企业战略确立》企业战略确立就是做决策。确立战略其实也是一次论证过程,只不过它只能董事会论证,因为只有董事会才能决策。内部员工、外部顾问可能参与前期战略论证,但绝不能代替企业负责人做决策。战°企业战略确立 ​​​​

企业战略确立

企业战略确立就是做决策。确立战略其实也是一次论证过程,只不过它只能董事会论证,因为只有董事会才能决策。内部员工、外部顾问可能参与前期战略论证,但绝不能代替企业负责人做决策。战略执行的后果如何,其
发表了博文《企业战略论证》企业战略论证作者:张国祥企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白,为企业决策提供参考方案。论证不是表决,参与人员人人平等,个个享有充分表达个人观点的机会。企业负责人不宜抢先表态°企业战略论证 ​​​​

企业战略论证

企业战略论证作者:张国祥企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白,为企业决策提供参考方案。论证不是表决,参与人员人人平等,个个享有充分表达个人观点的机会。企业负责人不宜抢先表态,即使最后发

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