11月29日 20:15 来自 新浪博客
发表了博文《市场拓展计划拟订方法》一、拟订市场拓展计划的资料准备：1、企业市场拓展战略和中短期规划2、总经理年度计划3、市场调研报告4、新品上线计划5、已有市场业绩报表……二、拟订市场拓展计划的信息收°市场拓展计划拟订方法
市场拓展计划拟订方法
一、拟订市场拓展计划的资料准备：1、企业市场拓展战略和中短期规划2、总经理年度计划3、市场调研报告4、新品上线计划5、已有市场业绩报表……二、拟订市场拓展计划的信息收集：
11月10日 22:44 来自 新浪博客
发表了博文《供应商开发计划拟订方法》一、拟订供应商开发计划的资料准备：1、已有供应商评估及等级分类2、企业产品种类3、企业年度生产计划4、企业扩产计划5、准供应商合作申请资料二、拟订供应商开发计划的信°供应商开发计划拟订方法
供应商开发计划拟订方法
一、拟订供应商开发计划的资料准备：1、已有供应商评估及等级分类2、企业产品种类3、企业年度生产计划4、企业扩产计划5、准供应商合作申请资料二、拟订供应商开发计划的信息收集
10月20日 08:54 来自 新浪博客
发表了博文《人才梯队培养计划拟订方法与参考案例》（一）拟订人才梯队培养计划的资料准备：1、企业终极战略2、企业中短期发展战略3、企业人力资源发展规划4、分管副总的年度计划5、企业年度定岗定编方案6、企°人才梯队培养计划拟订方法与参考案例
人才梯队培养计划拟订方法与参考案例
（一）拟订人才梯队培养计划的资料准备：1、企业终极战略2、企业中短期发展战略3、企业人力资源发展规划4、分管副总的年度计划5、企业年度定岗定编方案6、企业组织架构图7、企业
10月2日 20:32 来自 新浪博客
发表了博文《年度培训计划拟订方法与参考案例》（一）拟订年度培训计划的资料准备：1、企业中短期发展战略2、分管副总的年度计划3、企业年度定岗定编方案4、企业新增机构方案5、企业业务扩张计划6、上一年年度°年度培训计划拟订方法与参考案例
年度培训计划拟订方法与参考案例
（一）拟订年度培训计划的资料准备：1、企业中短期发展战略2、分管副总的年度计划3、企业年度定岗定编方案4、企业新增机构方案5、企业业务扩张计划6、上一年年度培训计划……（二）拟订年度
8月14日 22:50 来自 新浪博客
发表了博文《系统负责人年度计划拟订方法》（一）系统负责人拟订年度计划的资料准备：1、企业终极战略描述2、公司年度目标3、总经理年度工作计划4、本系统上一年的年度工作计划5、本岗位《岗位工作标准》（参考°系统负责人年度计划拟订方法
系统负责人年度计划拟订方法
（一）系统负责人拟订年度计划的资料准备：1、企业终极战略描述2、公司年度目标3、总经理年度工作计划4、本系统上一年的年度工作计划5、本岗位《岗位工作标准》（参考其中的工作
7月28日 13:33 来自 新浪博客
发表了博文《年度计划的种类与特点》一、年度计划的种类年度计划主要分为两大类：岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划°年度计划的种类与特点
年度计划的种类与特点
一、年度计划的种类年度计划主要分为两大类：岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划，也有非年度专项计划，
6月13日 09:36 来自 新浪博客
发表了博文《年度目标上报审核及审批方法》一、年度目标上报审核方法年度目标审核由总经理负责组织，通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前，还有以下准备工°年度目标上报审核及审批方法
年度目标上报审核及审批方法
一、年度目标上报审核方法年度目标审核由总经理负责组织，通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前，还有以下准备工作要做：1、计划处长或企管处长或办
4月25日 15:49 来自 新浪博客
发表了博文《年度目标拟订的组织管理》目标拟订的启动时间以10月初为宜，规模大的企业只可提前，不能推后，再小的企业也不应该晚于10月底。年度目标拟订的组织流程和组织方法如下：企业办公室主任或总经办秘书，°年度目标拟订的组织管理 ¡查看图片
年度目标拟订的组织管理
目标拟订的启动时间以10月初为宜，规模大的企业只可提前，不能推后，再小的企业也不应该晚于10月底。年度目标拟订的组织流程和组织方法如下：企业办公室主任或总经办秘书，提前一周发布年度目标拟订启动
4月11日 19:36 来自 新浪博客
发表了博文《年度目标的内容构成》年度目标的组成因企业而异，单一业务目标项目少，多元业务目标项目多，集团企业目标项目更多。以制造业为例，年度目标项目包括但不限于以下内容：1、业绩目标2、利润目标3、人均°年度目标的内容构成
年度目标的内容构成
年度目标的组成因企业而异，单一业务目标项目少，多元业务目标项目多，集团企业目标项目更多。以制造业为例，年度目标项目包括但不限于以下内容：1、业绩目标2、利润目标3、人均产出指标4、生产计划
3月31日 11:33 来自 新浪博客
发表了博文《企业战略规划的滚动制订》企业战略规划必须滚动制订，不能一定三年不改、五年不变，当然，笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略，笔者主张以制订三°企业战略规划的滚动制订
企业战略规划的滚动制订
企业战略规划必须滚动制订，不能一定三年不改、五年不变，当然，笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略，笔者主张以制订三年战略为宜，这大概是快速变化的现实与
3月19日 00:36 来自 新浪博客
发表了博文《数字化展示企业战略规划》规划就是纲要，纲要必须具体，具体只能是数字或措施，不能喊口号，更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划°数字化展示企业战略规划
数字化展示企业战略规划
规划就是纲要，纲要必须具体，具体只能是数字或措施，不能喊口号，更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划，据说是知名规划院设计的。洋洋洒洒
3月3日 18:21 来自 新浪博客
发表了博文《企业战略确立》企业战略确立就是做决策。确立战略其实也是一次论证过程，只不过它只能董事会论证，因为只有董事会才能决策。内部员工、外部顾问可能参与前期战略论证，但绝不能代替企业负责人做决策。战°企业战略确立
企业战略确立
企业战略确立就是做决策。确立战略其实也是一次论证过程，只不过它只能董事会论证，因为只有董事会才能决策。内部员工、外部顾问可能参与前期战略论证，但绝不能代替企业负责人做决策。战略执行的后果如何，其
2月20日 21:50 来自 新浪博客
发表了博文《企业战略论证》企业战略论证作者：张国祥企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白，为企业决策提供参考方案。论证不是表决，参与人员人人平等，个个享有充分表达个人观点的机会。企业负责人不宜抢先表态°企业战略论证
企业战略论证
企业战略论证作者：张国祥企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白，为企业决策提供参考方案。论证不是表决，参与人员人人平等，个个享有充分表达个人观点的机会。企业负责人不宜抢先表态，即使最后发
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